Faiblesses Du Brevet

pour lancer une nouvelle activité (perspective de profit.) B – Diversification de redéploiement : Elle concerne les entreprises dont le métier est en phase de maturité ou de déclin, il faut le remplacer par une nouvelle activité pour pallier des faiblesses de l’ancienne. C – Diversification de confortement : Elle concerne les entreprises n’ayant pas les moyens pour avoir une meilleure position concurrentielle et cherche à se diversifier par des activités annexes. Ex : un grand couturier conforte son

l’entreprise……….. 2 B) Organisation et potentiel de production.… 3 C) Organisation commerciale…………….…………. 4 D) Ressources humaines…………………….………….. 4 E) Ressources financières…………………….……… 5 ( Forces/faiblesses…………………………...…… 6 2) Diagnostique externe……………………………………… 6 3) Conclusion et recommandations dans le respect de la stratégie de l’entreprise……… 7 CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS SITUATION 2 – Diagnostic à l’international

métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces

compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités

fidélisation, portefeuille client très important + 25 millions. -Confiance des investisseurs. -Stratégies cohérentes : diversification, différenciation, internationalisation. -Siège à Seattle : bassin de compétences. -Sélection des salariés : Dream Team -Brevet de protection de la plate-forme - Flexibilité du modèle -Les compétences d’AC en GRC : avantage concurrentiel très important  meilleure pérennité dans ces marchés. - Choix du premier produit : le livre (déjà en lien avec l’ordinateur) -Grande

les consommateurs actuels. La demande en capsules et machines Nespresso devrait être en hausse. - Les secrets de Nespresso: Nespresso devrait cependant faire face à à de grande difficulté. En effet Nespresso a perdu son exclusivité sur les 70 brevets des capsules en 2012. !12 Micro-Environnemnt - Clients: Nespresso cible les particuliers (homme ou femme, 18-60, classe aisée) et les professionnels (compagnie aérienne, hôtellerie, restaurant de haut gamme). Seul les membres du Club Nespresso

Les consommateurs de café o Les clients o La communication antérieure o Le marché du café en France o La concurrence de Nespresso sur le marché de la dosette à café Bilan o Les chiffres-clés o Le mix-marketing Diagnostic o Les points forts o Les faiblesses o Les opportunités o Les menaces - - - Mise en évidence de la problématique Définition des objectifs globaux Evaluation des stratégies possibles et choix Stratégie créative o Les cibles o Objectifs de communication o Promesse de base

8 1. Résumez les objectifs de votre mission. Proposition de réponse Il s’agit pour l’assistant(e) d’améliorer, de sécuriser et de systématiser la procédure de dépôt des brevets de Bioteck en France et à l’étranger. 2. Quels en sont les enjeux pour Bioteck ? Proposition de réponse Les droits intellectuels attachés aux brevets et licences représentent pour Bioteck un enjeu stratégique non seulement en termes de valeur portée au bilan comptable, mais également en termes d’avantage concurrentiel

concurrence de plus en plus féroce. L’analyse de l’environnement d’Apple, a permis de déterminer les actions que la compagnie doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres

capital, mais aussi en termes d'innovations (Lebert, Vercellone 2004). Deux faits importants pour expliquer le passage du capitalisme industriel à l'économie de la connaissance doivent être retenus : - L'augmentation de la part du capital intangible (brevets, dépenses de r&d, éducation, formation...) par rapport au capital tangible dans le capital total ; - La montée en puissance des NTIC, qui a permis d'étendre le champ de diffusion de la connaissance, de faciliter son accessibilité, et aussi d'augmenter