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Cas Benmatic

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM.
Forces :
- Leader sur le marché local ;
-Sérieux de l’entreprise ;
-Forte notoriété ;
-Salariés sont une force indispensable a l’activité de Benmatic.
Faiblesses :
- Salariés peu attentifs ;
-Mauvaise condition de travail ;
-Très peu de Turn Over ;
-Souplesse des Horaires de travail inexistante.
Opportunités :
- Une activité en développement ;
- Disposition de plus grands locaux.
Menaces :
- Crise économique et financière ;
- Marché du travail peu favorable.

2. Qualifiez la stratégie de la SARL Benmatic et identifiez la modalité de croissance utilisée par l’entreprise. Justifiez votre réponse.
L’entreprise Benmatic a mis en place une stratégie de diversification puisqu’au début (1976) l’entreprise avait commencé par de la fabrication de flexibles hydrauliques afin de pouvoir équiper les camions dans un petit local loué. L’entreprise décide en 1978 de changer et démarre alors une nouvelle activité à savoir le « ceintrage ».

La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. En effet il s’agit d’augmenter la taille de l’entreprise. La croissance interne est en général le mode le plus utilisé pour la croissance de l’entreprise.
L’entreprise Benmatic a créé une capacité nouvelle lorsqu’elle a décider d ‘acheter de nouvelles machines. Elle a alors réalisé un achat d’actifs physiques.

3. En appliquant la théorie Vie de Victor Vroom, analysez les éléments de la démotivation du salarié Roger Maurin.

II. Identification du problème de management.

4. Analysez le problème de management auquel est confronté M. Gautier dans son entreprise.

5. Quelles solutions le cabinet de conseil Opti Rh pourra til préconiser pour résoudre se