Faiblesses De La Croissance Interne

dans l’élaboration du domaine stratégique en identifiant les forces et les faiblesses de l’entreprise, les opportunités et les menaces de son environnement et la prise en compte de leur valeur et de leur objectif dans leur choix. Analyse stratégique Diagnostic Que peut- elle faire ? Analyse de l’environnement Que peut- elle faire ? Analyse de l’environnement Opportunités, menaces Forces, faiblesses Facteurs clés de succès Compétences distinctes

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance ...............................................................................................................................9 3. La sécurité.....................................................................................................

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

1. Forces Faiblesses Opportunités Menaces Les salariés sont considérés comme une force de travail Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions Leader sur le marché local Peu de turn-over Problème de qualité Les salariés sont de moins en moins motivés en partie à cause de leurs conditions de travail Horaires de travail non souple Certaines qualifications sont introuvables Achat de nouvelles machines Investissement dans la

deux jeune entrepreneur qui fit le pari d’une stratégie de croissance et d’innovation : Investissement commerciaux, industrielle et en qualité. Le groupe mise sur la croissance externe en procédant au rachat d’une entreprise Canadienne du secteur. Cette fusion permit notamment au groupe de prendre une dimension mondiale, grâce çà ces synergie, ENO réaliser des économies d’échelle. Néanmoins ENO n’oublie pas de réaliser de la croissance interne en investissent en recherche et développement et en matériel

« Connais-toi toi-même » des Grecs anciens. Rien ne peut se faire devant pour le développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources

1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18 2.2. Ciblage 20 2.3. Positionnement 21 Conclusion Générale 23 Sources 24 Annexes

Thème 1 - Economie __ __ Les forces & les faiblesses du commerce extérieur Français Introduction L’équilibre des échanges extérieurs est important pour l’économie d’un pays. Ce dernier fait parti du « carré magique » regroupant les quatre objectifs d’un système économique avec la stabilité des prix, une croissance économique certaine ainsi que la convergence vers le plein emploi. Alors que depuis la fin des années 1970 jusqu'à la fin des années 1980 les Commerce extérieur français

1973, Bonduelle réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires à l'export. Au milieu des années 70, Bonduelle est à la recherche de nouvelles opportunités pour continuer son développement. Elle a en effet connu durant 10 ans un fort taux de croissance de son chiffre d'affaires en francs. Bonduelle entreprend des projets de développement qui l'amènent à s'implanter dans le Sud-Ouest, l'Oise, puis la Belgique. Cette extension géographique conduit l'entreprise à investir dans deux nouveaux domaines