Faiblesses De La Croissance Interne

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

aléas du millénaire. Le schéma ci-dessous traduit pour ce faire le sens des recherches et conduit à la finalité attendue. (Schéma d’analyse) Contraintes / Opportunités Forces / Faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des affaires

- Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de Conforama - Dû au positionnement d’Ikea ? jeunes puis généraliste - Législation contraignante Donner une définition d’un

objectif est de devenir la marque numéro 1 en développant sa position sur le marché du " running " en forte croissance. L’étude de cas qui nous est proposé doit permettre à Adidas de se repositionner en tant que leader sur le marché du running. Pour cela, nous développerons un plan marketing. Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing

Clients/Consommateurs/Marché Concurrence Commercialisation/Distribution Fournisseurs Tendances actuelles MACRO-ENVIRONNEMENT Politique Economique Socioculturel Technologique Environnemental Légal 3 - ANALYSE INTERNE Il s’agit d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise sur tous les items suivants : Marketing (avec les 4 P) / Commercial Part de marché Notoriété Satisfaction et fidélité des clients Qualité des produits et des services Capacité à innover et lancer de nouveaux

Microsoft Word - Grille SWOT.docxANALYSE DU MARCHE ET DIAGNOSTIC Le but du diagnostic est de comprendre le marché (analyse externe) pour ensuite les mettre en perspective par rapport à l’entreprise (analyse interne) afin qu’elle prenne des décisions marketing (stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits

Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies) Faiblesses - Image perçue par les clients : enseigne trop onéreuse comparée à ses concurrents - Proportionnellement à son bénéfice l’action Carrefour vaut deux fois moins que l’action Wal Mart

Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre 3. La décision stratégique  2ème Partie. Les stratégies de croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance  3ème Partie. Les stratégies concurrentielles (business)  Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel  Chapitre 8. L’analyse des ressources 6 1ère

mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10 E. Conclusion10 Conclusion11 Introduction Dans le cadre d’un jeu de simulation d’entreprise, nous avons été répartis en trois équipes

est rebaptisé en janvier 2014 sous l’identité Airbus Group, groupe européen d’aéronautique et de défense. Airbus Group est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés. Toutefois, le secteur de l’aéronautique est en croissance tandis que celui de la défense et de l’espace est en stagnation. La stratégie globale de l’entreprise  « La stratégie d’Airbus Group consiste à conserver son statut de leadership dans l’activité commerciale, optimiser la division Defence and