Evian Analyse Stratégique

Schultz, qui au début des années 19901 la définissait ainsi : « C‟est un processus de planification stratégique des activités de la communication marketing, recourant à divers outils (publicité, relations publiques, marketing direct, promotion des ventes et force de vente) et permettant de maximiser l‟impact de la communication ». La CMI inclut implicitement la notion de planification stratégique et de coordination des diverses activités de communication marketing propres à une entreprise, dans

l’annonceur ne cessent de s’affiner et le brief porte la trace de cette évolution. L’agence prépare ensuite la stratégie marketing et la stratégie de communication. b) De la stratégie à la création Quand le problème de communication est compris et analysé, l’agence sélectionne une ou plusieurs équipe de créatifs (C’est souvent le cas dans les grosses agences, où le principe d’émulation vaut comme règle absolue). Le concepteur-rédacteur et le directeur artistique entrent en scène. C’est devenu une habitude

échec au Japon. Voulant accroitre sa position dans ce pays, il avait commercialisé son produit par boites de quatre (sur la base d’indicateurs dont il disposait). Cependant au Japon le chiffre 4 est un symbole de malheur et de mort. Au contraire, Evian a su adapter sa communication différemment selon les pays. Ainsi il met en avant l’image française (Afrique du Sud), sa minéralité (Hong Kong), ses bienfaits pour le sport (Etats-Unis), ou un positionnement très orienté vers le bien-être de bébé (France)

partir des attributs du produit, de la notoriété et de l’image de l’entreprise, des conditions et habitudes de consommation, des motivations, freins, attitudes face à l’achat du produit et des données signalétiques obtenues de la population 2- Analyser les résultats 3- Identifier un ou plusieurs segments 2) La stratégie de segmentation 3 stratégies liées à la segmentation. a- Le marketing concentré ou spécialisé Le marketing concentré ou spécialisé consiste à se spécialiser

management : Cette fonction est exercée à différents niveaux hiérarchiques. Les taches de direction sont exercées au niveau des différents services ( Management de proximité), entre les services (Management intermédiaire) et au niveau du sommet stratégique( Top Management).  Management de haut niveau (top management) : les managers de ce niveau effectuent leurs taches au sommet de la ligne hiérarchique, ils définissent les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs de l’entreprise, ils

méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique Comptabilité de branche SCP Avantage concurrentiel (Porter) Utilisation Visualisation de l’ensemble des composants de la filière Caractérisation par des chiffres clés, calcul d’indicateurs de performance Identification des facteurs déterminants la structure et la dynamique des niveaux de la filière Analyse fonctionnelle Economie industrielle Analyse institutionnaliste Économie néoinstitutionnaliste

ANALYSE DE MARCHE ET MIX MARKETING CHAPITRE 1 : la politique de produit Section 1 :Qu’est ce qu’un produit ? Le produit c’est l’offre d’une entreprise au consommateur pour satisfaire un besoin A. L’acception traditionnelle Le produit est souvent compté comme un bien fabriqué et commercialisé par l’entreprise. Le marketing des produits est alors le marketing qui s’occupe de la conception et de la gestion des produits de l’entreprise. Ex : Les biens de grande consommation B.

Produits laitiers frais Jean- René Buisson Simon Israel Franck Mougin Secrétaire général Directeur général, Directeur général, Asie-Pacifique Ressources humaines ECONOMIE INDUSTRIELLE I-CONDITIONS DE BASE  Pour bien analyser la demande, nous allons nous focaliser sur les produits laitiers frais (PLF), gamme sur laquelle Danone réalise la plus grande part de son CA. LA DEMANDE : Il est très difficile d’obtenir des renseignements sur l’élasticité, ces produits

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

décideurs de la Supply Chain. Oui à la Supply Chain verte mais pas à tout prix ! Ainsi pourrait-on résumer la vision des décideurs telle qu’elle s’est exprimée pour la deuxième édition de l’Observatoire de la Supply Chain. Cet Observatoire a vocation à analyser les meilleures pratiques et les tendances de la Supply Chain, grâce aux regards croisés et complémentaires de chercheurs, de consultants et de journalistes spécialisés en Supply Chain et Stratégie. Cette initiative est conduite BearingPoint, l’un