Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

que tous les membres du Secrétariat Général de la SGBS ; C ES  Monsieur Papa Mbassor SARR Directeur des traitements bancaires de la SGBS pour ses précieux conseils et sa disponibilité ; AG  Monsieur Khadim DIOKHANE Responsable du contrôle permanent pour ses conseils ; IB -B  mon mari Papa Ibrahima DIA qui a cru en moi et m’a soutenue durant toute la rédaction de ce travail ; et ont forgé ma personnalité ; O LI  mes frères, sœurs, tantes, oncles, cousins, cousines

responsabilités La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l'audit interne doivent être formellement définis dans une charte d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la Direction Générale et du Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne est un document officiel qui précise la mission, les pouvoirs

Mémoire sur : contrôle interne et audit interne Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte

transparente et didactique les critères et la méthodologie utilisés par la Commission bancaire pour mettre en oeuvre son processus de surveillance prudentielle et d’évaluation des risques (pilier 2). Avec ces méthodes, qui s’appuient sur un double dispositif de contrôle dits « sur pièces » et « sur place », et qui sont mises en œuvre en tenant compte du principe de proportionnalité énoncé à l’article 124 de la Directive susvisée, la Commission bancaire exerce une supervision tenant compte du profil de risque

réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système

gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat P R I S E D E P O S I T I O N P R I S E D E P O S I T I O N La gouvernance de l’audit interne au sein des services de l’Etat 1 F ruits de l’expérience, le code de déontologie et les normes professionnelles internationales de l’audit interne (Les Normes) proposées par l’IIA (The Institute of Internal Auditors), capitalisent les bonnes pratiques, exprimées au regard d’une définition précise de l’activité d’audit interne. Ces exigences

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux

préparation du plan d’audit 2014-2015 vers des actions à mener en interne (CI ou Directions métier) 3 1 - Démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013 - 2015 1 - Identification des sujets •• Réglementaire Réglementaire • Évolution d’activité, axes stratégique stratégique •• Vérification Vérification de de la la réalisation réalisation des des plans plans d’actions d’actions suite suite àà des des contrôles contrôles externes externes 1 2 - Initiation du plan sur 2/3 ans 4 - Déclinaison

YAHYAOUI.T   2012   1.  Le  contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions