Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

CADRE DE RE FERENCE DU CONTRO LE INTERNE COMP TABLE DE L’ÉTAT DGFiP Cadre de référence AVANT - PROPOS L’article 47-2 de la Constitution dispose en son dernier alinéa que "les comptes des administrations publiques sont réguliers et sincères. Ils donnent une image fidèle du résultat de leur gestion, de leur patrimoine et de leur situation financière." L’article 27 de la loi organique sur les lois de finances (dernier alinéa) dispose que « les comptes de l’État doivent être réguliers, sincères

LE CONTRÔLE INTERNE 1. Définition du concept de contrôle interne Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants: •La réalisation des opérations:Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations

Révision Comptable Interne Profil d’un chef d’entreprise : personne non diplômée, artisan (CAP, BEP) ou peu diplômée. Bill GATES était salarié dans une entreprise informatique avant de devenir PDG de Microsoft. Au début, le chef d’entreprise peut s retourner vers l’expert comptable, banquier, avocat, notaire, assurance, CAC. L’avocat a tout d’abord un rôle de conseiller avant d’être défenseur Le banquier est un conseiller financier Le notaire spécialiste du droit patrimonial L’assureur

LA FRAUDE ET LE CONTROLE INTERNE * SOMMAIRE Introduction 2 I. La Fraude 3 A. Définition 3 B. Les conditions de la fraude 3 C. Typologie 4 D. Conséquences de la fraude 6 II. Le Contrôle interne 7 A. Définition 7 B. Les aspects du contrôle interne 8 C. Les règles de bases 8 D. Les enjeux du contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression

Cette rotation peut effectivement être utile pour lutter contre les conflits d'intérêts ou même pour détecter des pratiques frauduleuses. La 1ère phase consiste à effectuer une prise de connaissance des risques de fraude de la société par une évaluation initiale : Identification des fraudes par regroupement et classification par grandes familles de risques : trésorerie, système d’information… Il faut également important de mesurer le climat social de l'entreprise et le « bien-être » des employés

02 43 23 77 07 - formation@gereso.fr Cette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr LE CONTRÔLE PERMANENT EN BANQUE L'ENTREPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) 2 jours PROGRAMME DE LA FORMATION Ce programme met en avant les points d'attention du régulateur en matière de supervision : revue de la gouvernance des établissements moins significatifs. LE FONCTIONNEMENT DU CONTRÔLE INTERNE › Identifier le contexte général de l’activité bancaire : LSF, Ordonnance du 8 décembre 2008 › Codes de gouvernance

EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES objet : essayer par le biais de ces techniques de porter un jugement de valeur sur l'action publique discipline récente et en expansion, connexe à d'autres disciplines Évaluation : la question du sens En quoi l'évaluation est utile dans les organisations publiques ? Que peut-on en tirer ? Préciser concepts et pratiques. Pouvoirs publics : pas seulement Etat et administration (acteurs publics). Élargissement ces dernières années au secteur privé

organisation L appétence pour le risque est une donnée que la direction prend en considération lorsqu elle évalue les différentes options stratégiques, détermine les objectifs associés et développe le dispositif pour gérer les risques correspondants. Développer les modalités de traitement des risques Le dispositif de management des risques apporte une méthode permettant de choisir de façon rigoureuse parmi les différentes options de traitement des risques que sont : l évitement, la réduction, le partage

ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion METHODOLOGIE D’AUDIT CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT

Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III :