Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

le stratège (se tient au somment de la pyramide hiérarchique) –> Les principales décisions sont entre les mains du dirigeant qui « les impose à l’entreprise et les conduit à travers de processus compliqués de budgétisation, de planification et de contrôle » (p.40, Andrews). Le rôle de l’environnement est mineur (pas d’interaction – membres de l’organisation sont des subordonnées dans l’effort stratégique et les acteurs extérieurs sont exclus) 3. Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer

Rapport de stage professionnel ( Réalisé par : YAMANI Btissam ) ( Encadré par : M HOUSSAS M ’ ba rk Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2.

prestataires de services qui ont valablement contribué à la capitalisation de la méthodologie et à l'élaboration des outils pour sa mise en œuvre. 4 Introduction La c/Commune, commune en tant qu’espace géographique et Commune en tant que institution, a été identifiée comme la « porte d’entrée » pour les interventions du PADDL au niveau local. La c/Commune se présente, en effet, comme la plus petite unité territoriale ayant une autonomie administrative et financière pour la gestion des intérêts

objectif général, · Ses bases juridiques. · Ses particularités, · Les personnes bénéficiaires, ·Les organismes prestataires des services labellisés MOUKAWALATI, · Les organismes de mise en œuvre, de suivi et de contrôle, · Le parcours des candidats... Section I : MOUKAWALATI, en général : A : Définition du programme. Le programme Moukawalati était pensé et lancé par le gouvernement du royaume chérifien, ayant pour buts d'aider les

décomposition: Les 3 niveaux de gestion. Chaque niveau est considéré comme un sous-système. Planification stratégique Contrôle de gestion Gestion opérationnelle et transactionnelle Information - exceptionnelle - irrégulière - prévisionnelle - hypothétique - externe - qualitative - générale Information - pré-établie - périodique - détaillée - fréquente - historique - factuelle - interne - quantitative 14 L’analyse systémique des entreprises: Le modèle d’Anthony Chaque niveau a ses préoccupations

sections communales ou divisionnaires d’impôts, les autres structures gérant seulement les contribuables soumis au régime du réel. L’opération consiste à accompagner, encourager ou susciter le processus d’évolution des activités et de la gestion interne des entreprises. En effet, si les obligations comptables et fiscales sont allégées pour les contribuables au forfait et au régime de base, elles sont beaucoup plus renforcées pour les contribuables des régimes réels (RSI et surtout réel normal). Mais

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE UNIVERSITE OFFICIELLE DE MBUJIMAYI « UOM » B.P 2105 MBUJIMAYI Faculté des Sciences Economiques et de Gestion APPORT DES DOUANES DANS LES FINANCES PUBLIQUES ET LEUR IMPACT DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, CAS DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES ET ACCISES/KASAI ORIENTAL, de 2007 à 2011  : KASUMBI TSHITUKA Travail de Fin de Cycle présenté en vue de l’obtention

ayant pour impact direct l’intensification d’une concurrence avivée et l’accentuation de la vulnérabilité du système financier. Ainsi, les banques, fortement touchées au plus profond de leurs activités traditionnelles par la prolifération de la finance directe conjuguée à l’impératif de rentabilité et de compétitivité, vont désormais devoir préserver leur leadership dans un monde de plus en plus incertain combiné à une opacité de l'avenir et une exigence de performance et de rentabilité. Suite

risques 4 inhérents à l’activité d’une banque, c’est certainement la solvabilité 5 , généralement générée par une rupture de liquidité 6, qui est la plus problématique. 2 Alfred STEINHERR, Derivatives : the wild beast of finance, Chichester: John Wiley & Sons, 1998. 3 Yves JEGOUREL, op. cit., p. 28. 4 Traditionnellement, les deux grandes classes de risques que rencontre une banque sont : le risque de marché et le risque de crédit. Le risque de marché

164 Page 5 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles