Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

générale d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources stratégiques

de la notion de gouvernance, ses nombreuses définitions partent toutes des mêmes préoccupations : comment se doter d’instruments, de lois et de règles admises par les pouvoirs publics et les citoyens, et qui assurent l’efficacité nécessaire aux institutions et aux citoyens pour garantir un développement humain durable ? La gouvernance est l’objet d’un regain d’intérêt de par le monde. Plus que jamais, les pays ont besoin d’outils et d’actions participatives innovants afin de relever les défis auxquels

14 1. Programme et initiative du japon 15 2. Programme des Etats Unis 17 3. Programme du Canada 19 4. Programme de la Tunisie 21 5. Discutions à l’issue de l’analyse des programmes 23 IV. Institutions d’appuis 24 1. La carte institutionnelle 24 2. Comparaison des institutions 25 3. Résultats de la comparaison 26 V. Recommandations 27 Conclusion 29 Annexe I : Bibliographie 30 Annexe II 32 Annexe III 41 Abstract  Les PME font depuis quelques années l’objet d’une

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

Introduction : Les institutions financières participent activement au développement économique en apportant leur soutien aux entreprises, soit sous la forme de prêt, soit sous la forme d‘apport en capital. En effet, le rôle des sociétés de crédit est de mettre en rapport les offreurs et les demandeurs de capitaux. Les organismes bancaires, comme beaucoup d‘institutions, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont soumises à plus de formes de risques que la plupart des autres institutions et la maîtrise

Les Cahiers de la Finance Islamique N°2 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur de Droit, Directeur du Centre du Droit de l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur en Sciences Economiques, Directeur du Laboratoire de Recherche en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management

19/03/10 Def: les banques sont des institutions financières faisant des opérations de banque telles que définies par la loi et qui sont soumises aux dispositions législatives et règlementaires correspondantes. les crédits que distribue le secteur bancaire, assurent l'expression et l'orientation de l'économie. les banques jouent un rôle important d'intermédiaire dans les paiements. Ainsi, la monnaie scripturale occupe une place plus importante que la monnaie manuelle. l'activité bancaire revêt

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

DPP restent pourtant encore nombreux 30 5.1.3 Le contexte actuel offre aussi de réelles opportunités favorables au développement du DPP 31 5.2 INCITANTS ET BLOCAGES INTERNES AUX OP POUR LE DEVELOPPEMENT DU DPP 32 5.2.1 Les incitants internes aux OP tiennent à plusieurs facteurs 32 5.2.2 Les blocages internes aux OP demeurent cependant considérables et difficiles à lever 32 5.3 LA FAIBLE CAPACITE DES ACTEURS A GENERER DES STATISTIQUES POUVANT SERVIR AU DPP CONSTITUE UNE VERITABLE

reengineering, au développement des alliances, ainsi que dans leurs méthodes de vente avec l'essor du commerce électronique... Les systèmes informatiques garantissent quoique l'on dise, une certaine sécurité, déplaçant le problème vers d'autres sphères de contrôle. Quel rôle l'audit peut-il jouer dans ce contexte de mutation stratégique ? A quels problèmes va-t-il être confronté ? Ces deux approches de l'audit, qui concernent clairement la stratégie de l'entreprise, amènent à se poser