Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

catégorie conceptualisée sous la notion de « quart monde ». Deuxièmement, la problématique de la pauvreté nécessite une approche multidimensionnelle dans la lignée des travaux d’Armatya SEN qui dénonce la réduction des mesures de la pauvreté à la seule évaluation relative ou absolue des revenus. Pas partisane de la théorie du bien-être fondée sur l'analyse de la pauvreté monétaire dans les pays en voie de développement, il vaut mieux selon elle, envisager les « capabilités ». Les capabilités sont définies

de base ;le service nécessite quelquefois la participation du client ,d'où il est difficile d'assurer la qualité coproduite c) La simultanéité Service n'est ni stockable ni transformable : il est consommé en même temps qu'il est produit, d'ou le contrôle à priori est difficile ; Le service donne une grande importance à la relation personnelle et il est difficile de maîtriser le comportement de chacun. Le service peut s'inscrire dans un contexte relationnel voire émotionnel fort et de ce fait, il

au travers d’accords bilatéraux et multilatéraux, coopération au développement, politique étrangère commune, politiques de défense et de sécurité communes, aide humanitaire et assistance financière), ainsi que la projection externe des politiques internes (énergie, environnement, transport, justice et affaires intérieures, etc.). L’action extérieure de l’Union - qui englobe la politique étrangère et de sécurité commune, la politique commerciale commune et la coopération avec les pays tiers - fournit

grande cohérence dans les actions des différents départements ministériels, (vi) améliorer l’efficacité et l’efficience des dépenses publiques, (vii) servir d’outil de plaidoyer pour la mobilisation des ressources et (viii) fournir un outil de suivi-évaluation des actions de développement. I.2. Cadre Institutionnel d’élaboration du PND 2012-2015 15.Pour l’élaboration du PND, un Comité Interministériel, sous l’autorité du Premier Ministre assisté du Ministre d’Etat, Ministre du Plan et du Développement

2000 Réforme du Crédit Populaire du Maroc portant sur : • La valorisation de la dimension régionale des BPR ; • L’élargissement des prérogatives du Comité Directeur. 2004 Introduction en Bourse de la Banque Centrale Populaire. 2008 Prise de contrôle de la Banque d’affaires Upline Group, visant à développer son offre dans les métiers de la banque d’investissement. 24  RAPPORT D’ACTIVITE 2011 2009 • Participation minoritaire croisée OCP/BCP, en vue de consolider le positionnement

ABREVIATIONS ET SIGLES· BICEC : Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit· COBAC : Commission Bancaire de l'Afrique Centrale· CLC : Crédit Lyonnais Camerounais· CRM : Custumer Relationship Management· EMF : Etablissement de Microfinance· GRC : Gestion de la Relation Client· NCC : National Credit Council· NFC BANK : National Financial Credit Bank· NTIC: Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication· PME : Petite et Moyenne Enterprise· PMI : Petite et Moyenne Industrie·

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

Agence de Régulation du Secteur de l’Electricité Budget d’Investissement Public Caisse Autonome d’Amortissement Société Commerciale de Banque Crédit Agricole Cameroon Postal Services Programme Africain de Renforcement des Capacités des Structures de Contrôle du Cameroun Commercial Bank of Cameroon Chambre des Comptes de la Cour Suprême Cahier des Clauses Techniques Particulières Contrat de Désendettement et de Développement Conseil de Discipline Budgétaire et Financière Communauté Economique et Monétaire

BMCE BANK Une croissance confirmée à l’international Convergence : Vers un dispositif intégré Montée en puissance du Groupe en Afrique Le Groupe s’est engagé dans un projet visant le renforcement du dispositif de maitrise des risques et de contrôle interne à l’échelle Groupe. BMCE Bank poursuit l’extension de sa présence géographique sur le continent à travers notamment le réseau de Bank of Africa, qui couvre aujourd’hui plus d’une quinzaine de pays. Ces implantations stratégiques en Afrique subsaharienne

économique. Simultanément, le développement des échanges est fortement contesté alors même que les besoins de coopérations n’ont jamais été aussi forts. A la question qui se pose alors de déterminer comment susciter et soutenir en Afrique une dynamique interne de développement durable et de réduction de la pauvreté, les bailleurs répondent aujourd’hui que le secteur privé doit constituer le moteur principal du processus de développement et que le fonctionnement de ce moteur sera stimulé par une intégration