Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

jugé nécessaire de réfléchir sur des outils clés d’évaluation de la performance d’une entreprise. La performance elle-même est l’atteinte continue des cibles définies autour de l’intention stratégique. Ce qui veut dire que pour réussir une bonne évaluation de la performance d’une entreprise il faut mettre sur place un ensemble de stratégie cohérente avec les aspirations de futurs de l’entreprise tant sur le plan qualitative que quantitative. Intégrer la performance dans la stratégie de l’entreprise

genre………………………………………………………………………..16 4.6- Impact sur l'environnement…………………………………………………………… 16 4.7- Autres impacts …………………………………………………………………………16 V-MISE EN OEUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU PROGRAMME ............................. 17 5.1-Mise en oeuvre du programme .......................................................................................... 17 5.2-Suivi et évaluation.............................................................................................................. 18 VI-DOCUMENTS JURIDIQUES ET AUTORITE

Objectif Général ». 2 Une telle approche n’empêche pas que l’OS d’un projet soit poursuivi au travers d’objectifs subalternes et complémentaires, qui peuvent chacun devenir l’OS d’un « sous-projet » intégré dans le précédent. 6 Programmation Evaluation Identification Exécution Formulation Anticiper l’évaluation : viser les qualités recherchées Dans le but de concevoir de « bons » projets, une approche logique consiste à s’interroger d’abord sur les qualités qui font un bon projet, à

31/12/2010, 13 banques (BDM-SA, BIM-SA, BNDA-SA, BOA-Mali, Ecobank Mali SA, BMS-SA, BICIM, BCS-SA, BSIC, BHM, BAM, BRS, BCI-Mali), 3 établissements financiers (Fonds de garantie Hypothécaire du Mali, Equipbail Mali, Alios Fiance), 40 institutions de microfinance reconnues et quelques sociétés d’assurance et de réassurance. Dans ce secteur en pleine expansion où la contestabilité du marché n’est plus à démontrer, est-il possible pour une banque comme la BCS-SA d’appliquer les accords de Bâle II ? Les

Guerre mondiale : les interactions et échanges de capitaux, de biens et de services se développent mais entre des espaces comparables, entre des blocs régionaux, entre les puissances industrielles. De 1945 à 1989, les États-nations souhaitent contrôler leurs échanges selon un modèle de gouvernance réservé à quelques-uns, au moyen d’institutions internationales dont ils se gardent de partager le pouvoir et dont le prix d’entrée est le niveau de PIB. Avec la fin de la guerre froide et la relégation

Exigences de fonds propres 1.8.3.1 Définition des différents types de risques 1.8.3.2 Tableau des exigences 1.9 Organisation et activité du Contrôle interne 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent 1.9.1.1 Coordination du contrôle permanent 1.9.1.2 Focus sur la filière Risques 1.9.1.3 Focus sur la filière Conformité 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique 1.9.3 Gouvernance 1.10 Gestion des risques 1.10.1 Le dispositif de gestion des risques 1.10.1.1 Le dispositif Groupe BPCE

paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation b) méthodes de segmentation c) la connaissance du client d) la gestion d’un client mécontent IV- L’AGENCE BANCAIRE a) l’analyse externe b) l’analyse interne V- LE COMPTE BANCAIRE

accordés aux entreprises : typologie, risques associés et rentabilité ................................................................................................................................. 20 Section 3 : Le risque crédit : identification et évaluation........................................................... 47 Section 4 : La gestion du risque de crédit ................................................................................. 67 Conclusion du chapitre I..............................

agriculteurs 73 7.3 Bâtir un système de vulgarisation 76 7.4 Développement du personnel 78 7.5 Gestion des prix, des primes et du paiement des agriculteurs 80 8 La certification et les Systèmes de Contrôle Interne 85 8.1 Les différentes certifications 85 8.2 Développer un système de contrôle interne 89 8.3 Traçabilité et gestion des données 93 8.4 Garder la certification 95 i 9 Passer du champ au marché 98 9.1 L’importance et la valeur de la qualité 98 9.2 Obtenir une production

Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire Résumé 4 1. 1.1 1.2 1.3 Les finances publiques et le risque d’investissement marocain L’économie réelle en 2005 La politique budgétaire La dette publique 5 5 6 7 7 8 9 1.3.1 Une évaluation globalement positive 1.3.2 La dette extérieure totale 1.4 Politique de change, politique monétaire 2. 2.1 2.3 2.2 2.4 Une croissance faible, un développement lent Le travail L’enjeu des institutions L’épargne et l’investissement La pauvreté