Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

PARTICULIERS 12 CHAPITRE III : LE SERVICE TRESORERIE ET MARCHES 14 CONCLUSION PARTIELLE 17 IIème PARTIE : DEROULEMENT ET EVALUATION DU STAGE 18 PLANIFICATION DU STAGE 19 INTRODUCTION PARTIELLE 20 CHAPITRE I : LE DEROULEMENT DU STAGE 21 CHAPITRE II : L'ANALYSE DU CREDIT AUX PARTICULIERS 23 CHAPITRE III : LA GESTION DE LA TRESORERIE BANCAIRE 27 CHAPITRE IV : EVALUATION DU STAGE 36 CONCLUSION PARTIELLE 39 CONCLUSION GENERALE 40 BIBLIOGRAPHIE 41 ANNEXES 42 TABLE DES MATIERES s INTRODUCTION

41 C- Structure des emplois/ressources et marges d’intermédiation……….. 41 Section 2 : La productivité des banques Camerounaise……………………………. 43 A- La productivité du personnel………………………………………….. 43 B- Le contrôle de gestion………………………………………………… 44 C- Organisation de la fonction engagement et gestion des risques……… 45 1. Les difficultés liées à l’analyse du risque de crédit………….. 45 2. Le risque opérationnel………………………………………

qu'avec le grand public, est un élément fondamental de la responsabilité d’entreprise de la Banque. Du fait de son rôle croissant, la BEI fait l'objet d'un intérêt et d'une attention de plus en plus scrupuleux de la part du grand public et des ONG. En interne, la Banque continuera de centraliser et d'entretenir les contacts avec les OSC pour améliorer encore la transparence de ses opérations, de son processus de prise de décision et de la mise en œuvre des politiques de l'UE, afin de renforcer sa crédibilité

du plan de formation. I Nouvelle nomination à la CGEM Nouvellement recrutée au poste de Secrétaire Générale de la CGEM, Fatim-Zahra Benharbet a plus de 14 ans d’expériences dans le secteur privé mais aussi dans le développement durable et la Microfinance. Ces différentes missions ont été menées au Maroc et à l’étranger. Fatim-Zahra Benharbet est titulaire d'un diplôme en gestion et un Master en Marketing Stratégique. Brèves • M. Moulay Hafid Elalamy, président de la CGEM a abordé, lors du colloque

DE LA COMPTABILITE PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS DE MICRO-CREDIT SOMMAIRE LIMINAIRE CHAPITRE I Section 1 Section 2 DISPOSITIONS GENERALES Principes comptables fondamentaux Organisation du système comptable et du dispositif de contrôle interne Méthodes générales d'évaluation Section 3 CHAPITRE II Section 1 Section 2 CADRE COMPTABLE Plan des comptes Définition des comptes et mode de fonctionnement CHAPITRE III ETAT DE SYNTHESE Section 1 Section 2 Présentation des états de

contexte des nouveaux acteurs de terrains (les managers), où l’on assiste à une meilleure clarification et à un partage pragmatique des rôles de Gestion des Ressources Humaines GRH. Désormais, les missions des managers sont de : distribuer le travail, contrôler, apprécier, et motiver, et sanctionner les ouvriers. Ce nouveau système de gestion va se généraliser dans les entreprises, le domaine de compétences reconnu a la fonction ressource humaine s’est élargi à la prise en considération des problèmes nouveaux

la Coopération Financière en Afrique centrale (pays de la zone BEAC) FMI : Fonds Monétaire International GSE : Ghana Stock Exchange LART : Loans and Advance Realization Trust (Tanzanie) NBC : National Bank of Commerce (Tanzanie) NMB : National Microfinance Bank NMC : National Milling Corporation (Tanzanie) NPART : Non Performing Assets Recovery Trust (Ouganda) ODI : Overseas Development Institute (Angleterre) OHADA : Organisation et Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique PBZ : People’s Bank

organisation est pilotée par une direction, une équipe dirigeante. Ce système de pilotage a pour mission de conduire l’organisation vers des objectifs qui lui sont fixés, et de vérifier que ces objectifs ont bien été atteints. Ce qui nécessite souvent un contrôle continu du fonctionnement du système opérant et d’éventuelles modifications (recrutement, investissement, nouveaux développements, etc.) à apporter au système opérant. Parallèlement donc au flux physique, il y a un flux de décision. Ce flux correspond

BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, Comptabilité et Gestion Financière CONTROLE & AUDIT (MPCGF) C ES Promotion 7 (2012-2014) AG -B IB Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH L’ANALYSE DE LA GESTION DU RISQUE DANS L’OCTROI DU CREDIT : CAS DE LA BANQUE CONGOLAISE DE L’HABITAT (BCH) Dirigé par : Présenté par : M. Waly Clémént FAYE Enseignant associé au CESAG, Responsable S-E à la Direction Nationale de la Microfinance IBAKOMBO INGANDZA Durel Gorden Avril 2014 « L’analyse de la gestion

formulation d’avis conformes précédant l’ouverture de procédures d’apurement du passif des institutions agréées. Le dispositif de surveillance des institutions de microfinance a été par ailleurs renforcé, à travers une implication accrue de la Banque Centrale et de la Commission Bancaire. Il leur est ainsi conféré un pouvoir direct de contrôle des systèmes financiers décentralisés dont les encours de dépôts ou de crédits ont atteint au moins deux milliards de FCFA au terme de deux (2) exercices consécutifs