Evaluation Du Controle Interne Cycle Achat Fournisseur

Gestion. L’Institut Universitaire de Gestion assure en deux ans après le baccalauréat une formation Universitaire et professionnelle sanctionnée par le diplôme Universitaire de technologie. Toutefois l’Institut Universitaire de Gestion dispose d’un cycle supérieur de spécialisation d’une durée de deux ans après l’obtention du diplôme Universitaire de technologie. Il s’agit de trois maitrises et une licence à savoir : * Une maitrise en science et technique comptable et finance (MSTCF) * Une

OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION DES COMPTES Mai 2003 _________________________________________________________________________________________________________________ REMERCIEMENTS Ma gratitude la plus sincère à Monsieur

gaspillages de ressources) ▪ Augmentation des investissements L’investissement est une dépense permettant le maintien ou l’accroissement des capacités de production de l’entreprise. On distingue : - Les investissements matériels ; achats de biens durables dans l’entreprise pour le processus de production (machines, matériels) - Les investissements immatériels ; dépenses en formation, en recherche-développement, de marketing, de logiciel… contribuant à la compétitivité de l’entreprise

Partie I : Evaluation du dispositif de Contrôle interne Chapitre I. Le guide de l’auditeur Contrairement à un ensemble de métiers, celui d’un auditeur est très normé. Devant se suffire à un assortiment de procédures et de lois, l’auditeur doit avant tout élaborer un plan de travail. Connaître, évaluer et finalement consentir ou non. Ainsi dans toute mission d’ audit, et précisément après la phase de la prise de connaissance, l’auditeur procède à une appréciation du contrôle interne de l’entité

la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan de communication, outils opérationnels – BP = dossier complet incluant la stratégie • France – BP

portefeuille service b. segmentation, c. performances, d. cycle de vie, e. spécificités par rapport à la concurrence, B. Les prix: a. positionnement, b. méthodes de calculs, c. réductions de prix C. La communication a. Interne: courriel, journal… b. Externe: média, hors média D. La distribution: a. Approvisionnement: politique d'appro b. marchandisage, c. relations clients: méthodes de vente d. relations fournisseurs: opérations commerciales conjointes, relation centrale d'achat

2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des

marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise   Allocation des ressources aux D.A.S   Présentation du modèle B.C.G   Les limites des modèles d’analyse 3. LE DIAGNOSTIC   Diagnostic externe : Opportunités et menaces   Diagnostic interne : Forces et faiblesses 4. APPROCHE STRATEGIQUE

utilisateurs l'analyse fi sera menée de manière différente en fonction des objectifs du mandataire (celui qui a demandé cette analyse et non pas forcément celui sur lequel l'analyse porte). Les fournisseurs et les clients s'intéresse à plusieurs points : comme au Chiffre d'affaire pour le fournisseur, aux garantis (le service après ventre) pour le client. Les employés pour demander des primes ect, si gros licenciements injustifié par l'état fi de l'E alors grève ect... Les actionnaires actuels

l’activité de l’entreprise, de son organisation et des informations que les dirigeants souhaitent obtenir. Une seule règle importe : le système de ces charges doit correspondre au cycle d’exploitation réelle de l’entreprise ; soit un cycle d’exploitation commercial achats-ventes ; soit un cycle d’exploitation industriel achat-production-vente. I- LA REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES A- DEFINITION Elle consiste à ventiler les charges indirectes totales de la CAGE entre