Evaluation Du Controle Interne Cycle Achat Fournisseur

------------------------------------------------- LA GESTION DES ACHATS 1 - Les Etapes Du Cycle D'achat Les étapes du cycle d'achat sont les différentes phases relatives au processus d'approvisionnement. Ainsi elles ses présentent comme suit : a - L'expression Du Besoin : Il s'exprime par l'émission provenant d'un service demandeur et par la vérification de son existence par le service d'achat qu'il corresponde à un besoin économique. b - La Gestion Des Fournisseurs Qui est un ensemble d'actions qui permet de

Les services sont en général très sensibles du fait : 1- du contrat direct client /fournisseur ; 2- de la simultanéité production/consommation : le service ne se stocke pas. Le contrôle final de la qualité du service n’est possible qu’après sa consommation. Le client s’aperçoit immédiatement des dysfonctionnent. Exemple : la réception des marchandises. Les CR (contrôle de réception). 3- De la subjectivité : Les exigences du client : Sont difficiles

Promotion). Positionnement: Politique produit, politique prix, politique distribution, politique communication. 41. La politique PRODUIT Deux concepts stratégiques à comprendre et maîtriser quel que soit le produit considéré: La courbe d’expérience Le cycle de vie du produit = Pour aider à situer les produits, à prévoir les actions opportunes, à établier la stratégie produits et à gérer de manière dynamique l’ensemble des produits de l’entreprise en tenant compte des évolutions potentielles et effectives

| | |La communication des organisations | | |Diversité et étendue de la communication : communication interne, externe, formelle, informelle, institutionnelle et commerciale | | |Constituants de la communication : objectif, cible, canal, support | | |Analyse

le financer * Pb managériale : mise en œuvre de système d’information et de contrôle * Ex : PMI créant un second site industriel Décollage : * Obj. : Internationalisation et finance de la croissance * Pb managériale : capacité à ne pas diluer le capital/contrôle * Ex : ME exportatrice Maturité : * Obj. : consolider les gains de la croissance * Pb managériale : nécessité de contrôle, mais risque de bureaucratisation et de dilution de l’esprit entrepreneurial

Logistique et Achats » Module Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés

Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Dédicaces A mes très chers parents … En reconnaissance aux sacrifices consentis pour mon éducation et ma formation. Votre affection, votre amour, vos prières et vos encouragements, m’ont permis de surmonter tous les obstacles. Aucune dédicace ne saurait, cependant, exprimer ma gratitude, mon amour, et mon profond respect. Toutefois, veuillez trouver dans ce travail, le témoignage de mon attachement indéfectible

1988-1990 : Lesieur Afrique est à son tour reprise par l’ONA et fusionne avec Unigral Cristal pour donner naissance à Lesieur Afrique Unigral Cristal (LAUC). • 1993 : La SEPO rejoint LAUC pour constituer Lesieur Cristal. • 2003 : Prise de contrôle de la société CMB Plastique par le groupe Lesieur Cristal. • 2004 : Création, en partenariat avec le groupe Banchereau SAS, d’une filiale de fabricationet de commercialisation de produits de charcuterie dénommée Banchereau Maroc. • 2005 :

6 : l’entreprise CHAPITRE 7 : les interlocuteurs de l’entreprise CHAPITRE 8 : le cycle d’exploitation de l’entreprise PARTIE 3 : LES OPERATIOSN COURANTES (= opérations d’achat et de vente de l’entreprise; facturation et paiement) CHAPITRE 9 : l’enregistrement comptable des flux CHAPITRE 10 : la situation comptable de l’entreprise CHAPITRE 11 : l’organisation comptable CHAPITRE 12 : la préparation des achats CHAPITRE 13 : la préparation des ventes CHAPITRE 14 : les avoirs suite aux ventes

prendre des décisions stratégiques Un objectif de pilotage reconnu à la comptabilité de gestion qui a un caractère facultatif et ne respecte pas de normes ; et qui : produit des informations (calcul des coûts, prévisions, évaluation des stocks...) destinés aux utilisateurs internes à l’entreprise (gestionnaires de l’entreprise) permet d’aider à la prise de décision ou au pilotage de l’entreprise. La fonction comptable est donc utilisée pour : Répondre aux obligations légales de publication afin d’informer