Evaluation De La Procédure Paie Personnel

•Des enseignements spécialisés sur l’audit social voient le jour en g p j France •L’entreprise apparaît comme une « communauté humaine » les dysfonctionnements sociaux suscitent de l’intérêt et de l’attention •Basculement progressif de la fonction Personnel vers la fonction RH •Création de l’IAS en 1981 Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 1990 2000 Demain ? • • • • La notion de performance sociale se développe Le social qui rapporte

Définition & objectifs Le contrôle interne d’une entité Le contrôle interne activité ( cycle) Chapitre II: le contrôle interne du cycle ventes /clients : I. II. III. Généralité sur le cycle ventes/clients Objectif du contrôle interne Evaluation du contrôle interne Chapitre III: cas pratique : Conclusion Bibliographie et Webliographie Introduction Le monde de la révision est en mutation, les spectaculaires crises et les scandales financiers dans le monde ont ébranlé la confiance

DOC CANDIDE | ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux Elaboration d'un manuel de procédures administratives et comptables d'un projet: cas du projet d'appui à l'enseignement de base du Bas Sassandra au sein du BEP par Kouassi Jean Patherne Brou Agitel formation - Ingénieur Comptable et Financier 2009 Dans la categorie: Economie et Finance    | Disponible en mode multipage |

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

RH→Manager Reporting Manager → RH Collaboration croisée Auchan (Cindy) Recrutement Le Responsable des Ressources Humaines est tâché de sélectionner les CV des candidats en collaboration avec le chargé de planification, qui ont eu écho des besoins en personnel de certains chefs de rayon. Le RRH a ensuite la responsabilité de proposer les candidatures retenues au(x) chefs de rayon/secteurs. Formation Le Responsable des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant les formations professionnelles

de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette

bilan - De la propriété de tous les stocks figurant dans le bilan - De l’exhaustivité des stocks dont la société est propriétaire figurent au bilan - Que la prise d’inventaire est correctement réalisée conformément aux procédures en vigueur METHODOLOGIE • Obtenir les états récapitulatifs des quantités inventoriés servant à la valorisation des stocks • Vérifier que les stocks obsolètes identifiés lors de l’inventaire physique ont été indiqués distinctement

l’intégration………………………………………………………………..31 Conclusion…………………………………………………………………………………..32 LA DEUXIEME PARTIE : L’approche pratique…………………………………………..33 Introduction…………………………………………………………………………………34 I. ETAT DES LIEUX………………………………………………………………………..35 1- Procédure de traitement des demandes d’emploi candidats intérimaires et recrutement..35 1-1 Réception des demandes d’emploi………………………………………………………35 1-2 Présélection des candidats à convoquer…………………………………………………35 1-3 Convocation des candidats………………………………………………………………36

L'ACCUE IL D'UN NOUVEAU SALARIE L'ACCUEIL D'UN NOUVEAU SALARIE Objectif • Suivre et actualiser des dossiers individuels des salaries. • Elaborer et suivre une procedure d'accueil. • Mettre en place les conditions d'accueil d'un nouveau collaborateur. • ~tre en relation avec les organismes sociaux et Ia medecine du travail. Prerequis I Connaitre les formalites d'embauche. A pres /'etude de cette /e~on, reportez-vous ce classeur pour rea/iser le devoir n ° 2 aIa fin de ~no

contre pu visualiser certains documents internes comme le planning des salariés, les références clients. Tout document concernant les salaires, la paie, le budget, le chiffre d’affaire est strictement confidentiel et n’a pas pu nous être communiqués. Toutefois, la cogérante affirme que la Société ne peut se permettre d’embaucher davantage de personnels internes. Le manque d’informations est également lié au fait que l’entreprise ne formalise pas tous ces procédés et ne développe pas sa communication