Entreprise Apple Et La Menace De Nouveaux Entrants

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

but d’éclairer l’entrepreneur nous avons voulu développer les points essentiels de «Choix Stratégique et Concurrence» sous forme d’un mode d’emploi. Notre travail a consisté à créer une méthode pratique et concise pour établir la stratégie de son entreprise. Nous verrons dans un premier temps les différentes formes de secteurs existants ainsi que les stratégies distinctes à y adopter; nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons

acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire

Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART      Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère) Objectif mesurable : quantifié, objectifs en termes précis Objectifs atteignables/ambitieux

l’exploitation, réorganisation de l’activité et formation des collaborateurs, voire des auteurs, afin de développer une culture du numérique dans l’entreprise, sont quelques facettes des challenges auxquels les éditeurs auront à répondre. LES NOUVEAUX ENTRANTS Ouvrages en langues Anglaise, livres en lignes dans toutes les langues Agrégateurs d’ouvrages (Application permettant de rassembler (agréger) et de synthétiser des informations publiées sur différents sites web ou ouvrages). Depuis 2008 :

Introduction L’apparition des Smartphones sur le marché de la téléphonie mobile a bouleversé les habitudes des consommateurs (ménages comme entreprises). Ils sont de plus en plus appréciés des particuliers pour leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché pour la seul année 2010. De même l’expansion du réseau 3g/3g+ (et bientôt 4g) et le développement

E S E A R C Hs i a - p a r t n e r s . c o m @SiaPartners 0 0https://twitter.com/siapartners?lang=frSommaire 4 • Préambule 5 • Introduction 6 • Etat des lieux des nouveaux usages et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires viable : les différentes stratégies de diffusion