Entreprise Apple Et La Menace De Nouveaux Entrants

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

prenantes de l’entreprise : fournisseurs, clients, actionnaires, gouvernement, employés, syndicat etc. Ce système doit être difficilement imitable par les concurrents, sans qui il ne saurait procurer un avantage durable, donc stratégique. (si une entreprise à la même stratégie que ses concurrents, elle n’a pas de stratégie) La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue. Il convient de définir correctement le positionnement de l’organisation. Stratégie

septembre 2005 qui, pour Zuckerberg, était la prochaine étape logique. À cette époque, pour rejoindre le réseau d'une école secondaire, il fallait une invitation. Facebook a ensuite élargi ses membres aux employés de plusieurs sociétés, dont Microsoft et Apple - Juillet 2006: Zuckerberg accepte oralement de vendre facebook à Yahoo pour 1milliard de dollars, mais au dernier moment, le président de yahoo! Terry Semel revoit son offre à 800 millions de dollars, Zuckerberg refuse. À partir du 26 septembre

différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs

Conclusion: ..................................................................................................................... 11 Introduction Créée en 1994, par Jeff Bezos, la société Amazon a lancé le site Amazon.com en 1995. C’est une entreprise américaine de commerce électronique. La société s’est tout d’abord focalisée sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Elle s’est ensuite diversifiée dans la vente d’autres types de produits puis elle a investi dans les nouvelles

Conclusions personnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 I / Présentation générale de l’entreprise France Télécom est la principale entreprise française de télécommunications. Elle fut créée en 1988. Cette entreprise a pour nom exact France Télécom SA, c'est-à-dire qu’il s’agit là d’une Société Anonyme. C’est une société de capitaux puisque son nom, sa dénomination sociale, ne révèle pas le nom des actionnaires. Par ailleurs

Concernant le pays d’accueil Conclusion Bibliographie Introduction Avant d’approfondir le sujet, il est primordial de définir ce qu’est une firme multinationale (ou selon la terminologie de l’ONU une firme transnationale). C’est une entreprise qui à partir d’une base nationale, implante plusieurs filiales dans un ou plusieurs pays étrangers par le biais d'investissements directs à l'étranger, selon une stratégie conçue par une maison mère, qui en constitue le siège et ses filiales. Les

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 2) Analyse PESTEL NIVEAU | Opportunités | Menaces | Politique | * Défense des fleurons de l’éco française (soutien des politiques notamment à l’étranger) | * Tensions nationalistes, protectionnistes et diplomatiquesEx : après l’incident à Paris concernant la flamme des JO 2008 (pour protester

 L’état  ..........................................................................................................................................................................................    p  17   7.4.  Les  nouveaux  entrants   .......................................................................................................................................................    p  17-­‐18     7.5.  Les  produits  de  substitution

guerre Selon lui, le but de la guerre c’est de gagner en dominant l’autre sous entendu en l’anéantissant. L’emploi de l’arme nucléaire a amené une extension du concept de stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale :