Entreprise Armand Thiery Homme

Activité 1 Constitution d'un dossier de veille commerciale Armand Thiery - Prêt à porter masculin La constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

groupe Armand Thiéry Informations juridiques Raison Sociale: Armand Thiéry SAS Date de création: 01 octobre 1990 Forme juridique: Société par actions simplifiée (SAS) Capital social: 25 140 540 € SIRET: 380 622 332 00027 Siège: 46 RUE RASPAIL 92300 LEVALLOIS PERRET Nationalité: France Code APE: 47.71Z Libellé activité: Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé Dirigeant principal (Président du directoire): Rodolphe DEVEAUX Historique de l'enseigne Armand Thiéry 1841

la PFMP 1. L’Histoire Armand Thiery Saint Ghislain, Belgique C’est là, en 1841, que s’est ouvert le premier magasin à l’enseigne « Thiery Frère ». Spécialisés initialement dans la vente de draps, les Thiery ajoutent une nouvelle corde a leur arc : la confection. C’est en 1963 que naît l’enseigne « Armand Thiery ». En 1968 celle-ci s’associe avec la société des magasins Sigrand, prélude à la création, l’année suivante, d’une enseigne unique apparait Armand Thiery et Sigrand. A la fin des années

Techniques de commercialisation, j’ai réalisé un stage de quatre semaines en entreprise afin de mettre en application les notions acquises au cours de l’année. L’objectif étant de mener une vente, de l’accueil du client en magasin, jusqu'à la prise de congé. Ce stage doit permettre également de découvrir le fonctionnement d’un magasin, du point de vue administratif, commercial et financier. Avant d’être accepté chez Armand Thiery, j’ai imaginé plusieurs secteurs dans lesquels j’aurais pu m’illustrer

organisationnel Partie3 : Contexte Commercial Une Présentation succincte du réseau Armand Thiery est une enseigne de magasins de prêt-à-porter, fondée en 1841 en Belgique. Aujourd'hui, elle est divisée en trois chaînes de magasins : « homme », « femme » et la marque « Toscane ». Elle dispose de 500 points de vente composés de 2300 salariés. Armand Thiery appartient à la famille de Lucien Deveaux qui racheté la société à Bidermann en 1995. La société connaît un développement

I. Une introduction : pourquoi ce stage dans cette entreprise ? II. Une description de l’entreprise [note /3] III. Une présentation du travail réalisé et son environnement [note /5] IV. Un bilan de l’expérience : [note /10] * du vécu lui-même, * de la situation de travail des ouvriers * des relations sociales (formelles, informelles…) V. Conclusion VI. Annexes : techniques – journal de bord – fiche d’évaluation (remise au tuteur

VS ETUDE DE LA CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses

9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M

qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi