Entreprise Apple Et La Menace De Nouveaux Entrants

7 II. Classification et typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI

Dimitri SKOWRONSKI Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de

managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC

pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble

l’acheteur de la maif concilie la logique entrepreneuriale de développement durable et la logique managériale de maîtrise des coûts. L’acheteur prend garde de sensibiliser les collaborateurs à la réduction des consommations, sélection d’articles nouveaux de prix comparables ou légèrement supérieur aux anciens. Compte tenu de ces deux pratiques, le choix de DD ne devrait pas alourdir les coûts de fonctionnement donc ne devrait pas entraver une bonne gestion. 6-Les contextes de la stratégie

de grande entreprise mais s’étend aussi à beaucoup d’autres domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient

vont organiser quelque chose (ex= Soirée Tech de Co, Après midi à la plage…), l’utilisateur invite donc les personnes qu’il souhaite voir lors de l’évènement. C’est une application qui est très utilisée par les professionnels (boites de nuits, entreprises d’évènementiel…) dans le but de prévenir un maximum de personnes de l’évènement qui va avoir lieu. On peut également ajouter à volonté différentes applications qui sont développées soit par des utilisateurs soit par des professionnels, cela peut

l’entreprise ........................................................................................... 15 La place du design au sein de l’entreprise ................................................................ 15 Comment intégrer le design dans une entreprise ...................................................... 18 II. Le design dans le Marketing mix .................................................................................. 19 1. 2. 3. Le design et le produit : ..........................

les attitudes et expressions concrètes. Ils en ont testé et assimilé très tôt les codes de conduite. Page, Brin mais aussi leurs premiers collaborateurs ont vécu dans un environnement de libre pensée, auquel on doit ajouter les promesses de libre entreprise véhiculées par les universités américaines. C’est là l’origine des idéaux de Google : l’importance du jugement de chaque