Entreprise Apple Et La Menace De Nouveaux Entrants

Fiche d’identité Président : Sir Richard Branson PDG : Stephen Murphy Directeur financier : Susannah Parden Siège social : Londres – 50 Brook Green, arrondissement Hammersmith et Fulham Type de société : Privée à action limitée C’est une entreprise multi-canal diffusée tant bien par internet que par des points de vente physiques. La puissance de la marque Virgin : * Réputation personnelle de Richard Branson * Un réseau inégalé d'amis, de contacts et de partenaires * Le style

Pomme » I. Présentation du groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8

Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale

l'établissement acquéreur • conserver une version originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, STARBUCKS 'coffee shop' devenu industriel du café : un succès durable ? NOTE PEDAGOGIQUE Diffusion exclusive aux formateurs © CCMP 2009 Auteurs : Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Etablissement créateur

objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et nous finirons par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook. Tout d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources

[pic] Introduction DELL, entreprise spécialisée dans la micro informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd’hui à la tête d’une des firmes multinationales les plus rentables de la planète: DELL a réalisé un chiffre d’affaires de 56 milliards de dollars sur les quatre derniers trimestres et un bénéfice net de 1,5 / 3,6 milliards

UNICEF, Institut Danone pour la Nutrition et la Santé. Le marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier

stratégiquement de ses concurrents dans ce secteur virtuel en plein essor ? Institut des Administration et des Entreprises - Université du Sud-Toulon Var Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles

temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille Augmentation du pourcentage de produits ou projets qui atteignent les objectifs financiers Équilibre des risques et des succès dans l’ensemble du portefeuille de projets, permettant de maximiser la valeur du portefeuille des nouveaux projets Augmentation de la valeur nette actuelle totale des produits déjà sur le marché Croissance

marketing FIDELISER ET ATTIRER DES CLIENTS RENTABLES * Fidéliser : -les clients existants -coûte 11 fois moins cher que d’acquérir un nouveau client * Attirer -de nouveaux clients -pour renouveler la clientèle (rajeunir) -en procurant le maximum de valeur * Des clients rentables : -l’objectif d’une entreprise reste la rentabilité (il faut savoir que 20% des clients représentent 90% des profits) * Fidélité active=véritable fidélité 1. Comportement : -rachat de la