Entreprise Adaptée

le service de guerre ; - les sapeurs-pompiers volontaires blessés dans l'exercice de leurs fonctions. § La loi crée un Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dont la gestion est confiée à l’Agefiph, fonds constitué des cotisations des entreprises qui n’ont pas leur quota de personnes handicapées. 2.4 La loi du 11 février 2005 8: 5 6 Loi n° 57-1223 du 23 novembre 1957 sur le reclassement professionnel des travailleurs handicapés Loi n° 75-534 du 30 juin 1975 d'orientation en faveur

dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une | |– La raison d’être d’une structure |combinaison

Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? I. Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir, il convient de répartir les tâches entre ses différents membres, et de la doter d’une véritable structure. On peut définir la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités

commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés ». Plus simplement, la mercatique est à la recherche des besoins et des désirs des consommateurs par les entreprises qui cherchent à les satisfaire en adaptant leurs produits, leur prix et leur distribution. 2 – Les composantes de la mercatique : La mercatique repose sur les éléments suivants : * La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprises doivent analyser

programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle serait| |3.1 Choisir une structure |rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de | |– La raison d’être d’une structure

Horizon de prévision Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Source de la motivation Face au changement Enseignant Formateur : Vola RANDRIANARISON M1MC – SE 2011 Management des RH FORMES D’ORGANISATIONS ET PRATIQUES RH A chaque entreprise, sa forme d’organisation et ses enjeux. Les rôles de la fonction RH dépendent étroitement du type de l’organisation de l’entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Si l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable

: 250 000 tonnes Beaucoup d’acteurs Goûter fruité Peu d’acteur dominant Biscuits adultes Goûter RectanNappés gulaire fourréchocolat Bretons Recettes Peu d’acteur Petit déjeuner Beaucoup d’acteurs dominants LES ACTEURS Positionnement Entreprises Leader Lu Challengers MDD PM : 40,7% ; Evolution : = Ex : Prince, Barquettes, Petit Ecolier… PM : 22,0% ; Evolution : +0,7% Ex : Mmm!, Les Saveurs U… United Biscuit Suiveurs • • PM : 10,8% ; Evolution : -0,1% Ex : BN, Delacre… • Bahlsen

ou services d'une personne physique ou morale. La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une "garantie". C’est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises concurrentes. Les signes distinctifs des marques : Les dénominations : mots, assemblages de mots, noms patronymiques et géographiques, pseudonymes, lettres, chiffres, sigles Les signes sonores : sons, slogans, phrases musicales

SLOAN et le Concept de décentralisation : 3/ PETER FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition : L’école empirique est considérée comme un prolongement de l’école classique. Les tenants de cette

D'EXECUTION | Court terme | Modifier le mode de classement des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles