Entreprise Adaptée

d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection des produits 2. Positionnement du produit a. Définition

MARKETING INTERNATIONAL DEESMA 2011‐ 2012  1.  Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et 

Bâtir vos politiques de sécurité : un état des lieux d’abord La sécurité des systèmes d’informations est un problème pour toute entreprise, quelle que soit sa taille et son niveau d’utilisation des technologies informatiques. Sa traduction dans un plan de sécurité informatique diffère néanmoins en fonction des pratiques de l’entreprise. Pour bâtir une politique adaptée, économiquement viable et conforme à la législation en vigueur.(µvoir fiche 2) il convient de répondre à ces trois questions : Que

des relations publiques 1- L’événementiel dans la stratégie de communication a- L’événement dans la communication globale  L’objectif premier de la communication est de faire connaitre ses produits et son entreprise La communication permet d’identifier le positionnement d’une entreprise, c'est-à-dire l’image que l’entreprise veut véhiculer auprès de ses cibles La stratégie de communication permet de choisir les moyens de communication, média et hors média adaptés à son message et son positionnement

niveau de pollution jusqu'au point ou le coût marginal de dépollution est égal au prix de la taxe. Et les permis d’émissions également l’un des instruments économique consiste à allouer aux "pollueurs" (des États à l'échelle internationale, des entreprises à l'échelle nationale) gratuitement, à prix fixe ou aux enchères, des quotas d'émissions de CO2, que ceux-ci peuvent ensuite s'échanger. Chaque émetteur de CO2 doit alors s'assurer qu'il détient autant de permis d'émission que ce qu'il va émettre

organisations. I] Burns & Stalker et l’environnement De l’environnement à l’organisation Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management of innovation. Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure de 20 entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si

MANAGEMENT EGC 2 - ANNEE 2011- 2012 SESSION 2 Intervenante : UN PROGRAMME EN 6 PARTIES 1. Management et entreprise 2. Compétences du manager et communication managériale 3. Le management situationnel 4. Efficacité du manager 5. Fonctionnement du groupe et niveaux de maturité d’une équipe 6. Le management transversal SOMMAIRE • CLARIFICATION DE CONCEPTS – Compétence, compétence comportementale, professionnalisme, potentiel, efficacité – Les 6 familles de compétences professionnelles

s’inscrivent dans le long terme déterminant ainsi l’avenir de l’entreprise et conditionnent ainsi sa pérennité. Ainsi la stratégie marketing est l’ensemble des décisions prises en vue d’atteindre des objectifs commerciaux pour contrer les autres entreprises du marché. Ces choix stratégiques permettront de définir les politiques à mener au niveau opérationnel. II. Complémentarité et différence entre marketing opérationnel et marketing stratégique Sur un marché émergent (qui possède des perspectives

décision provenant de la direction ou parfois des représentants sociaux. - La configuration : lorsque les structures de l’entreprise ne sont plus adaptées, cela nécessite un changement de la part de l’entreprise. - La stratégie : lorsqu’une entreprise modifie sa structure ou méthode de fonctionnement dans le but de devenir une entreprise plus performante vis-à-vis du marché, elle doit s’adapter aux besoins des clients. Vis-à-vis de ses actionnaires, dans le but de respecter les décisions

prise de congé. La réalisation de l'objectif dépend d'un savoir-être et d'un savoir-faire. Les différentes méthodes servent à optimiser les chances de vente. La prospection physique est sur le déclin par manque de temps des entreprises pour l'extérieur et à cause de la facilité d'accès à l'information (Internet). C'est pourquoi les commerciaux se tournent de plus en plus vers la prospection téléphonique. Pour cela, il faut une bonne préparation matérielle : calme, téléphone, calendrier