Entreprise 4p

clients guadeloupéens potentiels de Biocool ? • Quelle est la forme de l’acte d’achat de ces clients ? • À quels besoins répondent les produits de la société Biocool ? • Quels sont les freins et les motivations qui peuvent pousser les entreprises guadeloupéennes à adopter les produits Biocool ? • Quelles sont les caractéristiques du produit proposé par Biocool ? • De quelles autres informations auriez-vous besoin pour étudier la concurrence ? Le marché potentiel guadeloupéen est

Dans tous les secteurs de l’économie, on a pu constater une évolution des méthodes concernant le marketing. Fini le temps où l’on se contentait du marketing de masse, où les entreprises répondaient simplement aux attentes d’un client moyen, pour continuer à exister sur un marché hyper concurrentiel comme celui du marché de la cosmétique. Il a donc fallu mettre en place de nouvelles stratégies qui permettent à l’entreprise de situer beaucoup plus précisément les besoins de ses clients (grâce à la

11 Les produits et leurs variantes: Le classement • Le degré de tangibilité et de durabilité: biens durables, non durables et services Septembre 2010 • La catégorie d’utilisateurs : biens de consommation (grand public) ou biens industriels (entreprises) Marketing PUF 2010 12 6 23/09/2010 Le cycle de vie d'un produit Septembre 2010 Phase de gestation Maturité Déclin Ventes Marketing PUF 2010 13 Temps Cycle de vie et catégorie de produits Septembre 2010 Source

consommateur Des projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION LUSTUCRU est une entreprise familiale Grenobloise crée en 1911. Elle fait ses premiers pas en commercialisent des produits alimentaires au rayon épicerie, rayon frais et au rayon œufs. Encore considérée comme un pilier des marques alimentaires françaises en 2012, Lustucru

Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………..……….14 Deuxième phase……………………………………………………..……...……………16 Les besoins…………………………………………………...…………………………...17 Notre innovation……………………………………………….…………………...….…17 Segmentation……….……………………………………………………………………..18 Ciblage……………………………………………………………………………………...19 Les 4P…………………………………………………………………………………….....20 Copy-Strategy………………………………………………….…..

Leader : pour maintenir sa position - développer le marché global - Défendre sa PDM - La faire progresser Challenger : Cherche à accroitre sa PDM au détriment du leader et des autres entreprises : * Attaquer le Leader * Attaquer un concurrent de sa taille * Attaquer les petites entreprises régionnale Suiveur : copie éventuellement en les améliorant, les innovations lancées par d’autres * Forte puissance marketing * Qualité de produit amélioré * Prix inférieur

coût du marketing 50 % du dollar dépensé par le consommateur pour les frais de marketing : mythe ou réalité? Le nombre d’emplois 33 % à 50 % de la population active est engagée dans des activités liées au marketing. L’entreprise Le succès d’une entreprise passe par une utilisation stratégique des activités marketing. Le niveau de vie Le marketing est vu comme un incontournable dans l’atteinte d’un niveau de vie élevé, que celui-ci soit national ou individuel. 6 Marketing, 6e édition de la Chenelière

(stratégie), outil, instrument, méthode 1er champ : communication Comment les entreprises se font connaitre à l’extérieur ? > Utilisation du Business Model par l’intermédiaire de la chaine de valeurs : 2ème champ : commercialisation Comment je vends ? B to B, B to C 3ème champ : distribution  Quels types de circuits ? Court, long, détaillants, grossistes… Conclusion : la variable 1 à 4, on retrouve les 4P analyse du dynamique sectoriel Rappel : Benchmarking Benchmarking interne

achats plaisirs » de faible prix tels que la confiserie. Dans le cas présent, il est dit que la crise n’a pas d’impact ; il est cependant difficile de ne pas l’évoquer. Autre impact sur l’environnement : la crise touche la trésorerie des entreprises et provoque un mouvement de concentration avec ses conséquences commerciales : - La technologie : la flexibilisation de l’outil de production permet l’élargissement des gammes mais ceci suppose des investissements (NTIC) - L’environnement socio

Définition Chef de produit : Le Chef de produit est une fonction généralement présente au sein des grandes entreprises possédant un large portefeuille de produits ou marques. Dans ce type d’entreprise, le chef de produit assure la responsabilité marketing d’un produit ou d’une marque. Le chef de produit ou Product manager est un responsable qui assure la responsabilité ou participe au développement d'un produit ou d'une ligne de produits, d'un service ou d'une ligne de services, depuis leur