Entreprise 4p

baisser ses droits de douane à 7,8%, ouvrir un certains nombre de secteurs, et se conformer aux règles antidumping. 3) Oui et Non, car même si cela va faciliter le commerce et la modernisation de la Russie, ou offrir des opportunités à ses entreprises, ces dernières vont subir la hausse de la compétitivité des produits étrangers. MAERSK MSC CMA/CGM Mercosur : Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay, Vénézuela. Conséquence, baisse générale des tarifs douaniers. Quels enseignements peut-on

d’identifier des groupes homogènes de consommateurs (ou d’utilisateurs, ou de distributeurs) afin de permettre à l’entreprise d’adapter sa politique mercatique à tout ou partie de ces sous ensembles ainsi déterminés. Cette tache complexe qui attend les entreprises s’appelle la segmentation ; elle nécessite, en effet, la mise en œuvre de techniques et d’analyses parfois sophistiquées. C’est aussi une tâche délicate et lourde de conséquences, car toute erreur de segmentation peut amener l’entreprise à opérer

Année N-3 Année N-2 Année N-1 Année N 850 1180 1720 2490 2530 2360 Quel plan de marchéage (politique commerciale) mener pour améliorer les ventes du Climat260 ? PLAN DE MARCHEAGE (Rappel) ● Politique du produit Plan de marchéage (4P) ● Politique du prix ● Politique de la communication ● Politique de la distribution LE PRODUIT (1) • cycle de vie : les produits (biens ou services) naissent, se développent et disparaissent. Les courbes de cycle de vie d’un produit mettent donc en

Management des entreprises le Sam 20 Mar - 19:26 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois 2 THEME I : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT le Sam 20 Mar - 19:48 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale L'entrepreneur à la création d’une entreprise, doit avoir une idée pour pouvoir entreprendre sa société de A à Z . L’entrepreneuriat (entrepreneur

marketing. Selon Michael Porter « la stratégie est une demande en raison du caractère fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de l’entreprise ». La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise a long terme : elle organise le devenir de l’entreprise. La stratégie est un moyen pour définir les but de l’entreprise a travers des objectifs a long terme et ses priorités, la réponse a ses aux opportunités, et aux menaces d’une part, et faiblesse

offre, nous lancerons une campagne publicitaire soutenue en provinces (Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille, etc.). L’augmentation de la capacité d’hébergement, donnera la possibilité au parc de développer une activité de séminaire adressée aux entreprises, en période creuse ou semaine. De plus, il nous semble indispensable d’étendre l’ouverture du parc Astérix : horaires & ouverture en hiver. Cette stratégie à moyen terme nécessitera un investissement important, nécessitant le soutien du groupe

......................................507 Introduction Mon mémoire présente le franchising, le fait d’entreprendre une activité commerciale sous le nom de quelqu’un d’autre. J’ai choisi ce thème car, plus tard, je souhaiterais fonder mon entreprise et pourquoi pas devenir franchiseur. L’impulsion de suivre ce thème m’a été donnée à la conférence « Franchising Forum 2010 » où beaucoup d’informations sont obtenues grâce aux professionnels experts et aux avocats. La cible de ce travail est

produire un bien ou un service destiné à être vendu sur le marché. Centrée sur sa fonction de production, une entreprise ne doit pas pour autant négliger les aspects relatifs à la vente de ses produits. En effet, quel intérêt y a-t-il à produire un bien si celui-ci ne trouve pas preneur ? Cette question apparaît d’autant plus centrale aujourd’hui dans la réflexion que doit mener une entreprise que celle-ci organise de plus en plus sa structure productive à partir d’une planification par l’aval, c’est-à-dire

offrir ce que veut le client dans le but de le satisfaire et de ne pas le perdre : ici règne le rôle de la mercatique. Ce rôle s’est réellement accentué dans l’histoire par l’arrivée prépondérante des services dans l’économie. De nos jours, les entreprises utilisent ces services pour apporter de la valeur ajoutée à leur cœur de métier et se différencier de leurs concurrents. Elles en font donc une réelle stratégie marketing pour leur survie et leur réactivité concurrentielle. Mais comment ces dernières

4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14 Elaboration de la campagne e-mailing 14 Elaboration