Entrepot Frigorifique

ligne verte permet aux visiteurs et clients de ne pas se perde (comme les guides dans les usines et entrepôts). Le point de vente ne fait pas vraiment d’effort dans la manière d’aménager le lieu, tout est très fonctionnel et peu élaboré, sorte de « fourre tout » géant. On retrouve à certains endroits du magasin des cartons et matériaux emballés posés justes à coté des étalages, comme dans un entrepôt logistique Expérientielle. Enfin, tout a une cohérence, c’est comme si l’on rentrait dans un « univers »

Moulin de Saïgon, aujourd'hui réhabilité en habitation. Puis en descendant les quais, après la Passerelle Eiffel, on tombe sur le Château Descas, une bâtisse de la fin du XIXe siècle qui ne fut rien d'autre, derrière sa façade majestueuse, qu'un entrepôt de vin doté d'une usine d'embouteillage. En descendant les quais, au niveau du virage du Tramway, on peut voir la dernière portion du mur d'enceinte de Bordeaux eu Moyen-Age dans l'espace public. Cette zone a été largement remaniée entre XIXe siècle

fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant que chef d’orchestre ne sont plus à démontrer. On assiste actuellement à une redistribution des

Pendant mon stage de 1ére logistique, je suis parti dans l’entreprise Bascogel du 04/10/13 au 13/12/13 à Saint Jean de Luz à la Jalday. Bascogel s’occupe de recevoir des produits surgelés et frais en grosse quantités pour les revendre ensuite au détailles aux différents particuliers. Cette entreprise dispose également d’une épicerie et d'une boucherie.       1) La réception :   Dans la société Bascogel, La réception est effectuée par le responsable de chaque secteur. Quand un

Entreposage et gestion des plateforme logistique 1 Organisation et gestion des entrepôts Présentation générale de la formation Enjeux et objectifs de la formation o L’objectif principal de cette formation est l’initiation à l’organisation ou à la gestion de l’entrepôt en effectuant différentes tâches au niveau : du choix de l’entrepôt ; de l’aménagement physique de l’entrepôt ; de l’élaboration du plan d’entreposage ; du choix et de la gestion de l’équipement fixe et mobile

société : Décathlon choisit de se développer en reproduisant le modèle de la grande distribution généraliste. * En 1982 est ouvert un entrepôt à Villeneuve d’Ascq pour l’achat et le stockage. Ce sont les débuts d’une logistique intégrée ; à savoir que les magasins sont livrés plusieurs fois par jour par des entrepôts de détail eux-mêmes approvisionnés par des entrepôts grossistes nationaux. * 1985 marque l’année de la création de l’Université Internationale des Métiers, un centre de formation interne

Paretto Exercice N°2 : Analyse double critère 3.1 Implanter ! Pourquoi ? Comment ? U L Traversant ZONE DECHARGEMENT Lors de la première journée, nous avons vu qu’il existe plusieurs formes d’entrepôts. ZONE CHARGEMENT Entrepôts Oui, mais à l’intérieur de l’entrepôt ? Principales fonctions dans l’entrepôt : Réception Contrôle Stockage Préparation Expédition Gestion administrative Retour Activité à valeur ajoutée Ces fonctions s’enchainent dans un ordre logique

marchandises -Triangle : qualité coût délais Gestion des entrepôts Un entrepôt est un bâtiment de grande dimension où les marchandises sont stockées en quantité. Il est équipé pour de quais pour le chargement et le déchargement. La gestion d’un entrepôt consiste à adapter en permanence son organisation. L’ensemble du transport de la chaîne logistique est réalisé par la voie routière en tenant compte de plusieurs critères : - La distance des entrepôts avec les usines - La distance des fournisseurs -

qui j’étais le plus proche, ils m’ont aussi aidé au début du stage, ils font en quelque sorte partie de la formation des nouveaux employés. B. Fonctionnement La France est divisée en 7 régions commerciales avec chacune un entrepôt principal et des entrepôts plus petits plus proches des magasins pour faciliter les réapprovisionnements. Le comité de direction est divisé en deux parties : les équipes fonctionnelles (qui s’assurent du fonctionnement de base d’une entreprise) et les équipes

prévisionnelle. Le projet a duré deux ans et demi, jusqu’à juin 2007. « L’objectif est de voir venir la croissance de l’activité sur les dix/quinze ans à venir », explique non sans fierté André Daumard, Directeur du nouvel entrepôt issu du projet. Ainsi, cet entrepôt de 45.000 m2, baptisé Soca 3, a ouvert fin juin 2007. Les deux premiers débordaient ; Socamaine était auparavant obligée de confier 20.000 m2 d’entreposage aux transporteurs Robineau et Breger. Désormais, grâce au nouveau bâtiment