Emery Et Trist

propos des alternatives et de leurs conséquences sont influencés par l’expérience de l’organisation. L’A.O. se manifeste dans la constitution d’une base de connaissance intégrant l’expérience et qui améliore ainsi les processus décisionnels. Emery et Trist (1973) recommandent une approche de la redondance des fonctions pour concevoir des organisations qui évoluent dans un environnement complexe et dynamique. Les procédés d’exécution constituent un lieu d’inscription des

d’une quelconque convention théâtrale à laquelle adhéreraient Wole Soyinka et Aimé Césaire. En fait, la réplique de la Deuxième Dame répond à un nouvel impératif moral : celui de ne nullement nommer la mort : Hélas ! Mon histoire à moi est plus triste ! C’est l’histoire d’un pauvre homme. Il dormait, paraît-il, sous sa véranda, à une heure indue. Je veux dire à une heure non prévue par le code Henry. Le roi l’aperçoit du haut de la Citadelle, au bout de sa lorgnette. Ils entrent dans la galerie

formelle; accent sur le système économique) a) Mayo, Maslow, Herzberg b) MacGregor, Blake et Mouton, Beckard, Bennis c) Pionniers : Lewin, Moreno, Jaques, Bion. Contemporains, en France : Amado, Dubost, Enriquez, Lévy a) Crozier, Friedberg, Bernoux b) Emery et Trist (en France, Orstman et Liu) c) Savall a) Pouvoir de l’acteur, système d’action concret, zone d’incertitude b) Système ouvert, qualité de vie au travail, démocratie industrielle c) Coûts cachés, performance économique et sociale a) École classique

pas dans un débat sémantique et notera seulement que c’est une des rares fois où l’objectivité se substitue à la transparence ; cf. sur ce point dans AJDA, 5 décembre 2005, » Les trois principes de la passation des contrats de partenariat « par C. Emery. 11. Les lois no s 91-3 du 3 janvier 1991, 92-1282 du 11 décembre 1992 et 93-122 du 29 janvier 1993. 24 LA COMMANDE PUBLIQUE décrets aux dispositions parfois peu lisibles. Cette famille hétérogène s’est o trouvée réunie par l’ordonnance

Group, 1965 Rôle de l’autorité, Mac Grégor, 1966 Direction Par Objectif, W. Humble, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 ECOLE DESCRIPTIVE THEORIE DE LA CONTINGENCE Rationalité limitée, Simon et March, 1960 Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 Leadership, Lickert, 1967 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Configuration structurelles, Mintzberg, 1971 Mod.socio-technique Tavistock Institute, 1965 1970 MANAGEMENT JAPONAIS SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Mouvement de

Fonctions du leader, Bales, 1958 Enrichissement travail, F.Herzberg, 1959 Interactions entre individus, Lickert, 1967 Rôle de l’autorité, Mac Grégor, 1966 Grille managériale, Blake et Mouton, 1969 THEORIE DE LA CONTINGENCE Théorie stratégique, Trist, Emery, 1960 La finalisation, Lawrence et Lorsh, 1960 Mod.socio-technique Tavistock Institute, 1965 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Projert d’entreprise, G. Gurvitch, 1969 Mobilisation des ressources, M.Crozier, 1977 SCIENCES DE GESTION Système d’information

of applied Psychol., 78, 111118. 10. P.S. Adler (1992), Technology and the future of work, New York, Oxford University Press ; S. Zuboff (1988), In the age of the smart machine : the future of work and power, New York, Basic Books. 11. F.E. Emery, E.L. Trist (1965), The causal texture of organizational environments, Human Relations, 18, 21-32. 12. J. Kelly (1992), Does job re-design theory explain job re-design outcomes?, Human Relations, 45, 753-774. 13. J.W. Dean, S.A. Snell (1991), Integrated

socioe e technique : un tout qui ´volue en fonction des interactions entre les unit´s actives e e qui le composent, que ces unit´s actives soient humaines ou artificielles. Le terme e « socio-technique » a ´t´ forg´ d`s les ann´es 1960 par Trist et Emery pour souligner ee e e e l’ensemble des inter-relations existantes entre aspects sociaux et techniques d’une e organisation. Au d´but du XX`me si`cle, le taylorisme et le fordisme ont conduit a e e ` 18 L’id´e d’une symbiose entre

produits pour l’impression ou pour l’agriculture, au total il y a 18 Strategic Business Units. L’entreprise orientée processus et horizontale Une réorganisation mondiale fondée sur la Valeur au début des années 1990 Voici ce que disait Michael B. Emery, Senior Vice-President Operations en 19951 : Du Pont a subi des transformations pendant 4 ans. Le Reengineering ne suffit pas : « nous avons revitalisé, rénové et réinventé ». Pour commencer le Reengineering, nous avons d’abord regardé la Valeur pour

La croissance atteint 14 % et le rendement du capital (Return On Equity) 20 %. 378 L’entreprise orientée processus et horizontale Une réorganisation mondiale fondée sur la Valeur au début des années 1990 Voici ce que disait Michael B. Emery, Senior Vice-President Operations en 19951 : Du Pont a subi des transformations pendant 4 ans. Le Reengineering ne suffit pas : « nous avons revitalisé, rénové et réinventé ». Pour commencer le Reengineering, nous avons d’abord regardé la Valeur pour