Emery Et Trist

de préoccupations qui ne sont pas abordées dans la discussion actuelle? L’orientation est-elle réactive, préactive ou proactive? Quelle est l’attitude la plus appropriée que devrait adopter le gouvernement pour réagir à la situation et pourquoi? (Trist, 1978) C réactive : dictée par les problèmes qui surviennent dans l’environnement externe; planification minimale; vision étroite; ressources limitées; décision judiciaire. C préactive : nous pouvons examiner et prévoir les problèmes, les facteurs

interdit le développement durable d. Les déterminismes de la structure11 : Les turbulences environnementales sont, depuis quelques années, un sujet d'intérêt préoccupant. Ces turbulences ont fait leur apparition dans les années 60 avec Emery et Trist (1965) et Terreberry (1968). Leur présence a permis de développer le management stratégique qui a remplacé la planification. Elles traduisent les problèmes rencontrés par les managers qui doivent désormais compter avec l’incertitude et l’instabilité

contingence première de l’organisation. Elle fut une des premières à remettre en cause l’universalisme classique en rejetant l’idée de l’existence d’un mode idéal d’organisation. 2.13 Les interactions système technique-système social : E.L Trist F.E Emery Psychosociologues, fondateurs du Tavistock Institut of Human Relations, structure crée en 1946 à Londres pour réfléchir à des modes d’optimisation des organisa&tions du travail tant sur le plan social que technique et analyser le fonctionnement

L’école socio technique Introduction La théorie socio technique provient de la rencontre de trois courants : La psychologie industrielle La sociologie du travail Les sciences de l’ingénieur. A partir des années 1950, deux auteurs ; Emery et Trist vont réaliser des recherches dans un institut Londonien et vont fondé la théorie socio technique. Leurs travaux seront publiés en 1969, prolongement des recherches d’Elton Mayo et de l’école des relations humaines. L’analyse sociotechnique :

est une ent qui est en perpétuel xm avec cet environnement. Travail de transformation et donc l’xm est perpétuel. Les travaux du Tavistock Institute (GB) Postérité : Cette approche sur l’environnement analysée par plusieurs auteurs tq Trist et Emery qui sont les premiers a avoir cons que le plus impt à savoir sur l’environnement c’est si il était calme ou turbulent. Calme= quand peut de changement et lorsque les entreprises sont réparties de façon aléatoire. Comme ce sont des petites unités

mariant sociologie, analyse culturelle et psychanalyse. ANALYSE CULTURELLE ET SOCIOANALYSE L’analyse des organisations, à partir des facteurs culturels propres à celles-ci, apparaît dans les travaux du Tavistock Institute (E. JAQUES, 19514; F. EMERY et E. TRIST, 1965) et chez les auteurs américains du Développement des Organisations, comme R. BECKARD (déjà cité) qui fait de la culture de l'organisation un domaine possible d'intervention. L’essor de l'analyse culturelle se fonde plus particulièrement

l’accent sur le processus. Mais l’idée du système qui génèrerait sa propre capacité à évoluer, en ajustant s’il le faut la structure et son mode de fonctionnement, néglige le rôle des hommes ou des acteurs. 2. L’école socio-technique EMERY (1925-1997) & TRIST (1911-1993) >> ont crée le tavistock institute of human relation >> « job design » LE but est de dessiner des postes dont les contenus répondent a la fois aux exigences de la technique et a celle des individus qui les tiennent. 3. L’école

dispose d'une certaine autonomie et contribue à modifier certaines caractéristiques de son environnement. 7 DROIT 2012 L'entreprise est un système ouvert, vivant. NAISSANCE DE PLUSIEURS APPROCHES SYSTEMIQUES a- Le courant socio technique (EMERY et TRIST) L'entreprise est un système socio technique c'est à dire que son efficacité dépendrait de l'optimisation conjointe des dimensions techniques et sociales; Il peut exister plusieurs manières d'organiser par la mise en place d'équipes semi autonomes

une organisation ouvert sur son envi est en perpétuelle échange ac te ou tel partie de son environnement. IL y a toujours des transformation. Ce shéma s’est très vite imposé. Cette notion d’envi a été annalysé par de nombreux auteur notamment TRIST & EMERY. Ils ont voule savoir si l’envi était calme ou turbulent. Calme= peu de changement et toutes les entreprises sont répartis de façon aléatoire micro changement aléatoire répartis dans l’espace. Turbulent= qd les techno sont rapides elles ont un

une organisation ouvert sur son envi est en perpétuelle échange ac te ou tel partie de son environnement. IL y a toujours des transformation. Ce shéma s’est très vite imposé. Cette notion d’envi a été annalysé par de nombreux auteur notamment TRIST & EMERY. Ils ont voule savoir si l’envi était calme ou turbulent. Calme= peu de changement et toutes les entreprises sont répartis de façon aléatoire micro changement aléatoire répartis dans l’espace. Turbulent= qd les techno sont rapides elles ont un