Emery Et Trist

la capacité des travailleurs à s’organiser spontanément en groupe s’autorégulant pour tenir compte à la fois des contraintes de production et des besoins des individus. Ces travaux du Tavistock Institute dont les chercheurs les plus connus sont EMERY et TRIST sont à la base de nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) en opposant radicale avec les conceptions Taylorienne. Ces dernières se sont principalement développer dans les pays scandinaves et notamment en Suède où elles ont durablement

de vue des motivations humaines. Il constata l’insuffisance des méthodes halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 comptables, qui ne valorisent pas les motivations au personnel… sans pour autant proposer d’alternative. L’approche socio-technique (Trist, Emery…), dès les années 1950, marque une évolution dans les courants fondateurs de la gestion des ressources humaines . L’entreprise ou l’unité de travail est un système à la fois technique et social, ouvert sur son environnement et en continuel échange

industrielle, la sociologie du travail, et les sciences de l’ingénieur (= ingénierie aujourd’hui). A partir des années 1950, deux auteurs réaliseront un certain nombre de travaux au sein d’un institut de recherche londonien ; il s’agit d’Emery et de Trist, qui fonderont la théorie socio-technique de l’organisation. I) L’analyse socio-technique Ces deux auteurs ont réalisés une expérience sur le fonctionnement des mines de charbon britanniques. Dans ce contexte de nouvelle machines seront introduites

l'indépendance intervenue le 30 Juin 1960, mais surtout à l'ingérence directe et 'non-stop' des puissances occidentales avides de s'approprier à faible coût les immenses richesses locales. En septembre 1960, l'éviction du Premier ministre élu Patrice-Emery Lumumba a aussitôt enclenché la prise du pouvoir réel par le colonel putschiste Mobutu. Le 24 Novembre 1965, la dictature débute par le second Coup d'Etat de Mobutu «officialisé» celui-là. Le futur Maréchal-Président a donc soumis à ses propres fins

Tavistock Institute of Human Relations24 de Londres dans les années 1950/60. Dans cette école sont étudiés les liens existants entre les systèmes techniques et humains. Deux psychosociologues anglais, Emery et Trist, dans le cadre de cet Institut, ont étudié le travail dans les mines de charbon : • Trist s’attachant plus particulièrement aux modifications des comportements des groupes et individus qui les constituent lors de changements technologiques (analyse sociotechnique). La technologie définit

taylorien/fordien conduisent à des transformations profondes des pratiques de travail. Des expériences d’élargissement et d’enrichissement des tâches et de groupes semi-autonomes de production inspirées du modèle sociotechnique du Tavistock Institute (Emery et Trist, 1960) ont été réalisées dès les années soixante-dix par des entreprises pionnières, notamment dans les pays scandinaves, et de façon beaucoup plus limitée en France. Elles ont été relayées depuis les années quatre-vingt par la diffusion de pratiques

travailleurs à s'organiser spontanément en groupe s'auto régulant pour tenir compte à la fois des contraintes de production et des besoins des individus. Ces travaux du tavistock Institute dont les chercheurs les plus connus sont EMERY et TRIST sont à l'origine de nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) en opposition radicale avec les conceptions tayloriennes. On voit se profiler, l'émergence de groupes semis autonomes de production, ou un groupe de travailleurs sans responsable

d'inventique et de stimulation de la discussion de groupe dans un contexte non décisionnel. En guise de conclusion à cette analyse du problème des valeurs dans les scénarios exploratoires, nous allons discuter d'un ouvrage récent de F.E. Emery et de E.L. Trist (Towards a Social Ecology), par ailleurs fort valable, qui constitue une bonne illustration des implications d'une méconnaissance des relations entre l'analyse des conséquences et celle de la configuration des valeurs (39). Les auteurs ne

contingence première de l’organisation. Elle fut une des premières à remettre en cause l’universalisme classique en rejetant l’idée de l’existence d’un mode idéal d’organisation. 2.13 Les interactions système technique-système social : E.L Trist F.E Emery Psychosociologues, fondateurs du Tavistock Institut of Human Relations, structure crée en 1946 à Londres pour réfléchir à des modes d’optimisation des organisa&tions du travail tant sur le plan social que technique et analyser le

la contingence première de l’organisation. Elle fut une des premières à remettre en cause l’universalisme classique en rejetant l’idée de l’existence d’un mode idéal d’organisation. 2.13 Les interactions système technique-système social : E.L Trist F.E Emery Psychosociologues, fondateurs du Tavistock Institut of Human Relations, structure crée en 1946 à Londres pour réfléchir à des modes d’optimisation des organisa&tions du travail tant sur le plan social que technique et analyser le fonctionnement