Emery Et Trist

usages du contrôle de la monnaie au Canada. 3.2 Choix de la méthode de contrôle (les cibles immédiates) (Farahmand, 1995, Gilles et alii, 1993, Avery et Kwast, 1993, Feinman, 1993, Hendry, 1992, Paquet et Pérez, 1995, Armour et alii, 1996, Balke et Emery, 1994, Brunner, 1994, Thornton, 1994) Les banques centrales doivent décider des différents éléments de leur politique dans le cadre du schéma qui apparaît à la page suivante. Il faut alors choisir les instruments avec lesquels agir, les cibles immédiates

Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes Page : 13 / 266  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations

Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations,

Ex : diversification  divisions Limites : le lien entre stratégie et structure n’est pas automatique et les liens entre structure et dirigent et stratégie est complexe Donc STRATEGIE STRUCTURE DIRIGENT C. L’école sociotechnique Emery et Trist sur l’impact de la technologie sur l’organisation du travail. Les deux sont intimement liés, social et technique, réagissent les uns avec les autres, il faut améliorer les deux à la fois. Dans les organisations, il est intéressant de comparer

technique d’assurance repose toujours sur le calcul de probabilité ».( ) B . La raison économique Au lendemain de l’indépendance, la République Démocratique du Congo était paralysée par de multiples guerres de rébellion causées par la mort de Patrice-Emery Lumumba, le plus grand leader de l’époque, proclamé par la suite héros de la nation par le Président Mobutu. Les efforts de pacification du pays ont abouti à une accalmie vers 1965. Cette période de reconstruction exigeait de l’Etat suffisamment fragilisé

budget est l’outil adéquat d’un environnement routinier. On peut comprendre cette routine de plusieurs manières et le budget semble s’adapter à chacune d’entre elles comme le montre clairement la typologie d’Emery et Trist. a) Le budget, outil d’un environnement peu turbulent Emery et Trist (1963) distinguent dans leurs travaux quatre types d’environnement :  L’environnement placide aléatoire, caractérisé par une incertitude faible et une répétition marquée des événements. Les situations diverses

Section IV- La théorie des deux types de facteurs (F. Herzberg) Section V- La théorie du succès psychologique (C. Argyris) CHAPITRE III : L’APPROCHE NEORATIONALISTE : LA THEORIE DE CONTINGENCE Section I- Le déterminisme environnemental(F. E. Emery et E. L. Trist, T. Burns et M. Stalker) Section II- Le déterminisme technologique (J. Woodward) 82 Section III- Le déterminisme stratégique (A. Chandler) Section IV- Différenciation et intégration pour une meilleure adaptation Des structures(Lawrence

théorie X (Taylor : l’homme n’aime pas travailler, absence d’initiatives). ➢ Maslow et Herzberg : Pyramide des besoins : le travail par les besoins d’estime et d’accomplissement peut être une source de satisfaction pour les salariés. ➢ Trist et Emery : tout n’est pas automatisable. Il existe de nombreux temps d’arrêts suite à certains aléas. D’où la nécessité de responsabiliser les groupes de travail. Le contrôle de gestion doit dépasser le rôle de sanction car c’est un moyen de stimulation

était celle du chgt càd que dans certains cas, l’envi reste très calme (un envi ou il y a peu de chgt) et l’envi turbulent (chgt technologique et leur conséquence fréquent). Cette notion d’envi a été analysé par de nombreux auteur notamment TRIST & EMERY. Ils ont voulu savoir si l’envi était calme ou turbulent. Calme= peu de changement et toutes les entreprises sont répartis de façon aléatoire micro changement aléatoire répartis dans l’espace. Turbulent= qd les techno sont rapides elles ont un

faciliterait la réalisation des idées de réforme dans le processus d'industrialisation. Sous la direction d'Elliott Jacques on faisait des recherches ayant pour but d'introduire dans les entreprises anglaises un processus de démocratisation. 61 Trist et Bamforth, assistants du 'Tavistock Institute', jouissaient d'une grande notoriété par leurs recherches dans les compagnies minières de charbon en Angleterre où il y avait de grands conflits entre salariés et employeurs. L'introduction d'une nouvelle