Emery Et Trist

Théoriciens Entreprises Ecole des relations humaines ANSOFF – Les 4 stratégies de développement SAINSAULIEU (sociologue) Théorie des organisations CROZIER FRIEDBERG IRIBARNE – Notion de pont entre culture sociétale et celle de l’entreprise EMERY-TRIST – Complexité croissante de l’environnement (aléatoire, stable, complexe) MINTZBERG – 3 Rôles du dirigeant / coordination des individus… LIKERT – Mode de management participatif BALMER Mac Donald (culture d’entreprise) Fusion Arcelor et Mittal

……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44

le processus de prise de décision dans l’entreprise sanctionnées par le Prix Nobel d’économie en 1978. Ses disciples Richard CYERT (1921-2001) et James MARCH (1928) ont essayé de donner un caractère opératoire aux idées de Simon. Frédéric EMERY et Eric TRIST en créant l’école socio technique durant les années 1950 et 1960 vont essayer de démontrer comment les changements technologiques ont un impact déterminant sur le fonctionnement des groupes et des individus qui les composent. Rensis LIKERT (1903-1981)

organisations (très petites séries ou production à l’unité+grande ou très grande séries « de masse »+production en continu. -necessités différentes en termes de structure selon la complexité de la technologie de production utilisée. Quant à E.L Trist et F.E Emery,l’organisation apparaît comme un système ouvert où cohabitent et interagissent un système technique et un système social ;de multiples combinaisons entre ces systèmes peuvent amener plusieurs modes d’organisation. 4) Variables liées à la

(groupe) 1930 Mayo Psychologie Personnalité Maslow Barnard 1940 Moreno Homans Systèmes sociaux Lewin Mac Gregor Merton Urwick Socio-technique (Technique ) 1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert March 1970 Sociologie des organisations Crozier Analyse systémique des organisations (prise en compte des facteurs

résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow 11 02/11/2010 Pyramide des besoins

étendus – Un haut niveau d’intégration – Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y – Théorie X: sous-tend la doctrine classique sousd’organisation – Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow Pyramide des besoins de A- Maslow

minimisation des coûts ont limité les possibilités de son opérationnalisation. 1.3.Le courant sociotechnique Le courant sociotechnique a puisé ses sources dans les travaux du Tavistock Institute de Londres où travaillaient entre autres Frederick EMERY et Éric TRIST. En considérant l’organisation comme système sociotechnique, ce courant a mis l’accent sur le lien entre les systèmes techniques et humains dans les organisations productives. Il a introduit « l’idée que le système humain avait ses propres

jeudi 30 juin 1960. Un mois auparavant, soit en mai 1960, le Peuple congolais pour la toute première fois put élire ses dirigeants et ses mandataires dans les nouvelles institutions politiques du jeune Etat. Le vainqueur de ces élections fut Patrice Emery Lumumba. Il fut désigné Premier ministre par un Arrêté Royal du 23 juin 1960 et Joseph Kasa-Vubu nommé le 27 juin 1960 Président de la République selon les dispositions de la Loi Fondamentale. Celle-ci fut élaborée et votée par le Parlement belge

1977). Nous pouvons donc observer le système budgétaire comme l’endroit où s’organise la fonction du contrôle et comme la source même du type de contrôle effectué au sein de la société. De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts des variables structurantes d’une organisation qui sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement)