Emery Et Trist

plus de responsabilité ou d’autonomie. Ce modèle bien que pas totalement validé montre que la motivation au travail possède plus de composantes et de variables que ce que les chercheurs ne le croyaient jusqu’alors. Les travaux de Frédérick EMERY et Éric TRIST ont porté sur la structure et le fonctionnement des organisations dans une perspective socio-technique. Pour cette école, les aspects technique et social du travail sont totalement imbriqués : la technologie définit et impose des contraintes

ressources humaines. Partage des gains de productivité, rémunération. Apparition de restructuration importante dans les années 1970 qui va introduire l’idée qu’il faut mettre en place la gestion prévisionnelle des emplois. Ecole socio technique Emery et Trist partent de l’idée que pour développer des systèmes organisationnels performants il faut faire en sorte que le système social soit cohérent. Il n’y a pas un seul modèle organisationnel source de performance. Il y a plusieurs modèles organisationnels

autocontrôle) à une théorie X (Taylor : l’homme n’aime pas travailler, absence d’initiatives). Maslow et Herzberg : Pyramide des besoins : le travail par les besoins d’estime et d’accomplissement peut être une source de satisfaction pour les salariés. Trist et Emery : tout n’est pas automatisable. Il existe de nombreux temps d’arrêts suite à certains aléas. D’où la nécessité de responsabiliser les groupes de travail. Le contrôle de gestion doit dépasser le rôle de sanction car c’est un moyen de stimulation

plus vaste sont capable d’autorégulation, capable d’ajuster leur comportement 3em : possible d’optimiser des rapports entre technique et sociale 4 : l’org n’est pas un système fermé, c’un système ouvert imbriqué dans son environnement TRIST et EMERY, travaillent dans des mines de charbon, améliorer productivité Expérimentent 2 systèmes d’org : 1er : système conventionnel = combinaison d’une structure complexe et de rôles simples . Le mineur est concerné par une simple tache, très peu de

(Chandler, Mintzberg). De même, le postulat sur lequel elle s’appuie, qui lie satisfaction et productivité n’a toujours pas été démontré. LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES Elles intègrent 3 grands mouvements : 1. L’approche socio-technique (Emery, Woodward, Jaques). 2. L’approche socio-économique (ANACT, Savall). 3. Les approches sociologiques, à proprement parler (Woodward, Etzioni, Lawrence & Lorsch, Crozier, Touraine, Sainsaulieu, Simon, Cyert & March). Et partent d’un constat :

Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson

- "Prenez pitié d'un pauvre aveugle, s'il vous plaît!" Et, deux lunes plus tard, alors qu'aux dernières vibrations du tocsin, le Généralissime des forces régulières de l'Etat passait en revue ses deux cent mille fusils, hélas! encore fumants de la triste guerre civile, le peuple, terrifié, criait, en regardant brûler, au loin, les édifices: - "Vive le Maréchal!" Là-bas, du côté de la salubre enceinte, l'immuable Voix, la voix du vétéran de l'humaine Misère, répétait sa machinalement douloureuse et

limites, la relation entre la productivité et la satisfaction au travail n’est pas démontrée. L’incompatibilité possible entre les objectifs individuels et les organisationnels. Les théories qui vont suivre sont : 17 - l’approche sociotechnique. Emery et Trist. Années 50. L’organisation est un système ouvert composé d’un système technique (jonction du temps et du coût) et d’un système social (condition de motivation des salariés). Grande participation des salariés et interdépendance des groupes. -

l'école socio-technique n'est pas née aux EtatsUnis mais en Europe. Sur le plan théorique, elle est en effet le produit des recherches du Tavistock Institute of Human Relations de Londres. Parmi les chercheurs attachés à cet institut, Eric L. Trist et Frederick E. Emery vont conceptualiser cette approche50. Tous deux psychosociologues, ils se démarquent de leurs prédécesseurs en ne proposant pas une nouvelle conception du travailleur. C'est en effet en partant de l'organisation qu'ils mènent leurs réflexions

décisions . Les buts de l’entreprise sont ceux d’une coalition dirigeante plus ou moins homogène : cadresdirigeants, salariés, actionnaires, clients, fournisseurs… 1960 Mouvement socio-technique - L’organisation du groupe de F. E. Emery travail dépend de la E.L. Trist technologie et des Tavistock comportements individuels Institute - -Il y a une fonction de production distincte pour chaque système sociotechnique. « Le problème posé n’est pas de produire (fonction de production), mais de produire