Efficience Informationnelle Des Marché

Volet gouvernance, ISIQ • DMR Conseil, une société Fujitsu : lyne Bouchard, chef de la stratégie Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR et présidente J. Goulet Consultant lynne m. long, vice-présidente, conseil stratégique et marchés internationaux, Accelia, une division de DMR • Société Plan de vol : andré vuillet, président réaliSation najoua Kooli Directrice de projet, CEFRIO Supervision du projet réjean roy Conseiller principal, CEFRIO Réalisation des entrevues et rédaction

conséquences de cette évolution sur les PME et enfin nous étudierons les différentes tendances qui découlent de cette évolution. I/ De la distribution traditionnelle vers la e-distribution 1) Historique – Evolution A/ Evolution du Marché Un marché touristique en croissance exponentielle Avec 500 milliards de dollars, soit 12 % du PIB mondial, et 200 millions d’emplois (8 % de l’emploi mondial), le tourisme est une des premières industries de la planète. Selon les projections de l’OMT

l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne

ses marchés (particuliers, fonctionnaires, étudiants, professionnels, PME, PMI, agriculture, grandes entreprises). Au 31 décembre 2005, la BICEC se situe au deuxième rang en termes de collecte de l’épargne (15.25%) et de crédits (21.1%). Notre rapport de stage traite de la gestion de la clientèle des particuliers. INTRODUCTION HICKS distingue deux modes de financement de l’activité économique : le financement direct par les marchés de capitaux

les traits centraux de la firme néoclassique : firme point et firme automate La théorie néoclassique de l’équilibre économique, partiel et global, se présentant comme la représentation la plus achevée du fonctionnement d’une économie de marché, il est légitime d’attendre que l’analyse de la firme y occupe une place centrale. En fait, il n’en est rien : les présupposés du modèle néoclassique conduisent à donner à la firme une place limitée et une conceptualisation fort simple, pour ne pas

l’offre exportable eu égard aux facteurs exogènes, notamment l’évolution mitigée des prix des phosphates et la succession de phases de repli de l’activité économique dans la zone euro. En effet, la concentration des exportations marocaines sur le marché européen les rend vulnérables aux effets de retournement du cycle conjoncturel dans la zone et son corolaire le repli de la demande adressée par cette zone à notre pays. Non moins important, le retour sur la période récente des échanges de textile-habillement

mobile. Toute cette composante de TIC accorde une grande valeur pour l'apprentissage tout au long de la vie, qui est lui-même nécessaire pour consolider tant les aspects économiques. Ce changement au niveau du système éducatif crée de nouveaux marchés pour le domaine de l'éducation et de formation et permet aussi des économies d'échelle > Cela transforme inévitablement la manière d'appréhender la formation et l'apprentissage. L'enseignement pour tous, en tout temps et en tout lieu... Des nouveaux

élevée Maximisation du profit Efficience organisationnelle Croissance organisationnelle Leadership industriel Stabilité organisationnelle Bien-être des employés Bien-être de la société 80 72 81 60 58 58 65 41 1972 86 76 80 47 55 51 75 20 Ordre de priorité 1966 2 3 1 4 5 6 7 8 1972 1 2 3 4 5 6 7 8 Changement n.s. n.s. n.s. - (1) % des répondants considérant le but comme très important. 8 Tableau 2 Rubriques ou domaines 1 Rentabilité Position sur les marchés Gamme de produits Finance Personnel

les " stratégies fonctionnelles " ou de ressources (Grant, 1991) par lesquelles passent les deux précédentes (stratégie de R et D, de GRH). Pour ses composantes, elles portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter, • les atouts ou armes concurrentielles  : par exemple (Porter, 1986) ne pas différencier son offre et viser

mobile. Toute cette composante de TIC accorde une grande valeur pour l'apprentissage tout au long de la vie, qui est lui-même nécessaire pour consolider tant les aspects économiques. Ce changement au niveau du système éducatif crée de nouveaux marchés pour le domaine de l'éducation et de formation et permet aussi des économies d'échelle > Cela transforme inévitablement la manière d'appréhender la formation et l'apprentissage. L'enseignement pour tous, en tout temps et en tout lieu... Des