Efficience Informationnelle Des Marché

% des achats en ligne en France/ 13 % aux USA Enchères sur ciblage comportemental Dynamique des formats : croissance de la vidéo (+50 %), des réseaux sociaux (+35 %). E-mailing 3,5 % de la publicité en ligne (stable). Menacé par l’encombrement du marché, concurrencé par les réseaux sociaux avec des taux de clics et d’ouverture très différents selon les secteurs. Historiquement le plus efficace à traquer le comportement des consommateurs. Actuellement en crise il doit s’adapter aux objectifs des directions

page 9/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ressources De base Fonctions fondamentales Le processus du management Planification Impulsion Objectifs fixés Moyens humains Matières Machines Méthodes Monnaie Marché Organisation Contrôle Figure : la signification du management Les ressources sont au service des fonctions pour réaliser les objectifs préalablement définis. 1) Planification : Définition : Planifier, c’est décider à l’avance de ce qui sera

Gestion page 9/43 Semestre1 Cours Management Général Ressources De base F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Fonctions fondamentales Le processus du management Planification Objectifs fixés Impulsion Moyens humains Matières Machines Méthodes Monnaie Marché Organisation Contrôle Figure : la signification du management Les ressources sont au service des fonctions pour réaliser les objectifs préalablement définis. 1) Planification : Définition : Planifier, c’est décider à l’avance de ce qui sera fait

l’émergence de la nouvelle économie ont considérablement modifié les modèles économiques connus. Le monde est devenu global et la concurrence de plus en plus forte. Par ailleurs, la saturation des marchés, arrivés en phase de maturité où la compétition ne se base plus sur la conquête de parts de marché ni sur l’augmentation de la demande, pousse les entreprises à travailler la fidélisation et la relation. Les entreprises se donnent alors comme objectif de construire une relation durable avec des

résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir sur le diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution rapide des marchés financiers et la mondialisation de l’économie amènent une évolution rapide des outils d’analyse. Les normes internationales (IFRS) ont pour but d’unifier les méthodes de présentation des comptes et d’en donner une lecture plus facile aux partenaires

produits Initiative SI Exemple : Intégrer et déployer des systèmes de ventes internet, B2C, B2B, etc. Initiative SI 1 Initiative SI 2 Initiative SI 3 Figure 3 Priorités Entreprise Priorité Entreprise 1 Exemple : Augmentation des parts de marché sur une zone géographique donnée Objectif Métier 2 Exemple : Définition des segments de clientèle prioritaires Objectif Métier 3 Exemple : Développement des ventes multicanal Objectif Métier 1 Objectif Métier 2 Priorité Entreprise 2 Priorité

ensembles de facteurs qui devraient influer sur le design d’un arrangement institutionnel donné : le contexte spécifique à la gestion de l’infrastructure au Québec, les caractéristiques technico-économiques de l’infrastructure et les contraintes informationnelles, transactionnelles et administratives propres à la gouvernance de cette infrastructure. Figure 1: Le design des institutions pour la gestion de l’eau Monopole public Gestion corporative publique PRINCIPAL Gestion OPTIONS déléguée AGENT Concession

stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast

critères. Segmenter = regrouper des éléments de façon homogène. Segmentation stratégique = Découpage de l’entreprise en unités homogènes. Approches de segmentation : - Technologie ou aspect produit - Besoin satisfait ou aspect marché - Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités. Il est difficile de faire de la segmentation

juridiques de façon à comprendre qu’un problème soumis à des juristes a des dimensions multiples. 2 axes privilégiés : 1. Examiner l’entreprise dans le marché, acteur aux côtés d’autres acteurs (ménage,…) du marché économique (principalement pris en charge par Elisabeth de Ghellinck). Vision macroéconomique dans un contexte de marché 2. Etudier l’entreprise comme organisation, appliquer des raisonnements en matière d’efficience économique pour examiner des problèmes qui se posent à l’intérieur