Echec Joint Venture

ANNEXES 33 INTRODUCTION Nordik International est une entreprise qui cherche avant tout à élargir son secteur d’activités tout en les développant sur de nouveaux marchés. Depuis sa création, cette société connue des succès, mais également des échecs qui firent baisser les ventes. Lorsque l’entreprise fut affectée par les difficultés liées à la récession de 1990, celle-ci se solidifia en diversifiant ses produits et ses marchés internationaux. Elle réussit donc à remonter la pente assez rapidement

Novartis s’est d’abord tourné vers Roche dont il a acquis 33,3% des droits de vote mais se heurte à l’opposition des familles propriétaires pour une prise de contrôle. La tentative d’incursion dans la bataille Sanofi-Aventis s’est également soldée par un échec. Depuis 2003, les principales opérations de croissance externe ont été réalisées dans les génériques (Leb, Sabex, Hexal et Eon Labs) et les biotechnologies (Idenix). En avril 2005, un important accord a par ailleurs été passé avec les biotechs britanniques

eux-mêmes. L’entreprise française qui souhaite s’implanter aux Etats-Unis peut :       Etablir une succursale (« branch ») Créer une société (« corporation », « LLC » ou « sole proprietorship ») Créer un « partnership » Conclure un accord de « joint-venture » Acquérir une structure locale existante. La Franchise Il est important de noter que la législation sur le droit des sociétés relève de la compétence des Etats et non de la compétence fédérale. Même si elles sont assez proches, les formalités

internationale de McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal

 la croissance externe coûte très cher pour  les  groupes  et  comme  mentionné  précédemment,  elle  génère  des  restructurations  et  donc  des  pertes  d’emplois  industriels.  Par  ailleurs,  en  France,  la  moitié  des  fusions  conduit  à un  échec.  La  croissance  conjointe,  vraie  stratégie  relationnelle  facilitée  par  le  développement   des TIC, serait­elle alors la solution miracle pour lutter contre cette désindustrialisation?     III ­ La croissance conjointe (​ Management stratégique et compétitivité​

l’efficacité de lancement des produits et les compétences étrangères. Pour que les opportunités technologiques soient valablement exploitées, le style stratégique de l’entreprise doit être compatible. Aujourd’hui, les entreprises connaissent un échec à bénéficier de nouvelles technologies car les changements de structure sont les conséquences d’une hésitation profonde au niveau des investissements. Les processus de répartition des ressources, sont très importants car ils sont adaptés aux objectifs

TC BEBICA en 1995 en Pologne, de SAVATIRE DOO en 2002 en Slovénie, afin d’acquérir de nouvelles capacités de production, d’élargir le portefeuille de marques du groupe, et d’étoffer son réseau de distribution). Mais également en conduisant des joints venture (création d’une société avec un fabricant local CEAT en Inde en 1998, constitution d’une société avec le manufacturier chinois QUINJDAO GOLD LION HORSE CO en 1994 ou en Pologne avec le pneumaticien SAVA en 1998). Mais la stratégie de croissance

qui fait désormais de la société un spécialiste chevronné de la technique. De manière générale, avant de s'implanter sur un marché, Sony va en prendre la température en s'alliant avec un acteur déjà qui y est déjà présent, avant d’intégrer la joint venture ainsi créée dans la corporation si l'expérience s'avère concluante. Afin de s'implanter sur le marché de la téléphonie mobile (secteur historique où elle n'a jamais réussi à s'implanter depuis la fin des Personal Digital Assistants en 2004)

Batlle y Ordóñez et est surnommée la « Suisse de l'Amérique »   - 1959 : l'Uruguay est frappé de plein fouet par une crise, d'abord économique et sociale, puis politique.  -27 juin 1973 : coup d'Etat et début d’une dictature militaire. - 1980 : Echec de la dictature, consacré par le refus massif de la population lors d’un plébiscite. - 2004 : Première victoire de la gauche uruguayenne,  Tabaré Vázquez est élu président de la république. - novembre 2009 : José Mujica, est élu président. Données

marchés pourtant difficiles d’accès compte tenu de l’éloignement géographique et culturel et des contraintes réglementaires. L’investissement direct étant perçu comme trop risqué par le dirigeant et son équipe en place, la création en 1992 d’un joint-venture tripartite avec des partenaires situés en Chine et à Hong Kong (et possédant une forte connaissance des marchés locaux) est décidée. Ces partenaires permettent à l’entreprise de pénétrer indirectement des pays psychologiquement éloignés et d’acquérir