Echec Joint Venture

d Orientations stratégiques à l’international Les 2deux grands types de stratégies internationales adoptées par Wal-Mart : -Standardisation -Adaptation Les différentes stratégies internationales d'entrée mises en œuvre par la société sont: -la joint venture qui s'établit lorsqu'il y a de fortes différences culturelles, géographiques et linguistiques. Il s’agit de l'acquisition qui procure à l'entreprise un réseau de fournisseurs locaux, des systèmes de distribution et une clientèle déjà existante

moyen terme àentre 8 et10 %. Devenir leader dans tous les pays où elle s’implante Au début par joint venture avec les Entreprises locales.par la suite devenir actionnaire Principal.ex: la japonaise Ajinomoto .afin d’accroitre en interne,danone vise l’expansion De ses propres marque par :-élargissement de la gamme -changement de segment (image de marque/ spécialisée) nationale/internationale Joint venture Stratégie suivie Gamme, produits, portefeuilles circuits Distribution, Marches Px, communication

5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation

localisation peut aller des plus lourdes notamment la création d’établissements industriels ; aux plus souples : il peut s’agir d’une création ex-nihilo (Greenfield investment), une coentreprise avec un partenaire local ou une autre firme étrangère (joint-venture), ou alors l’acquisition d’une entreprise locale déj{ implantée ; En conclusion, ce qu’on peut dire c’est que dans la compétition actuelle, les seules ressources capables de générer un avantage comparatif résideraient dans la capacité des entreprises

types de problèmes en créant une réelle différenciation concurrentielle, et une dynamique poussé par les apparitions médiatiques et spots publicitaires. * Le recours à l’actionnariat familial freine la capacité de croissance du groupe. Les joints venture ou différents fusions du groupe n’étant pas cotée en bourse sont limitées au niveau des funds (investissements). L’opacité de la localisation des sièges sociaux, nuit à l’image d’honnêteté et d’ouverture de la marque. Ex : Iles de Guernesey,

(chaque compagnie pétrolière négocie avec Gazprom ou Statoil de son coté) • économique - L’Europe commerce avec elle-même • élargissement - Divergence politique parmi les pays (fortes disparités) - Peu de moyens financiers. • role mondial - Échec pour contrebalancer le poids américain dans le monde. Positionnement de l’Europe - Quelle stratégie ? (stratégie de peur) L’économie ➢ Importation de pétrole en Europe : Russie 25% ➢ Production européenne de gaz 41% - en 2025 50%) 4-

développer. M. Frolet et M. Guisset ont en charge le développement international de la division depuis sa création, il y a plus de 20 ans. Leurs convictions s'appuient donc sur l'expérience des marchés qu’ils ont acquise, les succès tout autant que les échecs. A cela s'ajoute comme autre facteur un article du « Monde » où la zone franche de Dubaï est présentée comme le futur Singapour de la région. Des informations sont alors recueillies dans différentes parutions, facilement accessibles. Intervient

peut adopter une entreprise qui veut s’internationaliser est l’exportation associée et la portage. Dans ce cas l’entreprise utilise les services commerciaux d’une grande entreprise pour vendre ses produits à l’étranger. La filiale commune ou « joint venture » est l’une option à choisir pour d’éventuelles activités à l’étranger. Pour ce faire l’entreprise exportatrice crée une filiale commune avec un partenaire local. Certaines organisations choisissent plutôt de transférer certaines activités d’un

aujourd’hui Le chiffre d’affaires de la Fnac en 2009 est de 4 375 millions d’euros largement devant son premier concurrent DARTY dont le chiffre d’affaires est de 2 7180 millions d’euros. Aujourd’hui la Fnac a 143 magasins en « propre » et 3 en joint-venture en Grèce. La Fnac en 2009 compte 14632 personnes. moyens) Tab : Pourcentage du chiffre d’affaires réparti par produit - 4 / 13 - L’organisation d’un département à la Fnac Responsable Département Responsable d'équipe Niveau 4 Mirco

étranger. En tant que troisième investisseur européen, la France occupe indubitablement une place très importante dans l’investissement étranger en Chine. Parmi les nombreuses entreprises sino-françaises, certaines ont connu le succès en Chine, mais les échecs ne manquent pas. Les conflits interculturels sont un des obstacles élémentaires dans le développement de l’entreprise mixte. Dans ce contexte, les recherches portant sur la problématique de l’interculturel existant dans l’entreprise sino-française