Echec Joint Venture

peut les conduire à l’échec et à la disparition. L’innovation est fortement risquée et son parcours toujours incertain. OSEO, acteur majeur du financement de l’innovation, relève que les causes d’échec sont essentiellement commerciales (50% des échecs), et dans une moindre mesure techniques (32%) et 2 financières (18%). Les facteurs de risque sont multiples et posent un véritable problème d’expertise multicritère des projets innovants. Le risque du processus : organisation et acceptabilité

élégance) Quelques réflexions : 1. + de 90% des tentatives de co-branding se soldent en échecs 2. Il s’agit d’une coordination minutieuse entre les parties et une analyse détaillée des performances. Types de co-branding · Ingrédient co-brading : composant ou matériaux contenus dans un autre produit. · Same-company co-brady : promo fait pour une société avec plusieurs de ces marques. · Le joint-venture co –brandy : alliance entre deux sociétés et plus pour la commercialisation d’un produit

téléviseurs, et met en place une véritable synergie de production. Enfin, Nokia décide de répondre à l’appel d’offre de l’Etat finlandais pour le développement d’une nouvelle radio portative. En 1980, pour faciliter la recherche, Nokia créé Mobira, une joint venture avec Salora. 2 Phase de fusion acquisition  Les fusions acquisitions menées par Nokia se situent dans la dynamique des fusions acquisitions des années 80 en Europe. En effet, cette période a connu une grande effervescence boursière à relier

étrangers. 3 Pour faire face à l'évolution des technologies. L'alliance devient un moyen de faire face financierement mais aussi de partager les compétences les ressources les savoirs faire. 4 On va avoir recours aux alliances pour faire face aux échecs qu'on peut observer quand les entreprises fusionnent. Il y a un probleme d'indigestion: cela revoie au cas ou des PME très innovantes sont rachetées par des grands groupes et que ses PME sont petit a petit envahies par la bureaucratie par la lourdeur

culturelle, 1966-1976 _ la période des 4 modernisations : 1976-1983 On est passé de la révolution à la reforme,le mot reforme est connoté historiquement puisqu’il fait référence a la période de 1898 , période de réforme de l’Empire qui sont des échecs Different modeles de révolution : révolution libéral Courant nationaliste ( Sun yat sen) Le mot ouverture fait débat également : les guerres de l’opium lorsque les occidentaux ont fait des guerres pour que les ports soient ouvert car le commerce

 Profils de projets Equipe   P P P Division  Projets et Opérations 14 Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Entreprise 2 Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Joint-Venture Projet Direction Chapitre 2   Le projet dans l’entreprise  Profils de projets Equipe  Typologie des projets Division  Projets et Opérations 15 Revue de projets d’une multinationale : une typologie Taille

étaient fermés aux investisseurs étrangers, les modalités d'implantation étaient contraignantes {joint-ventures, difficilement majoritaires), l'acquisition de biens immobiliers impossible, les conditions de fonctionnement des implantations soumises à la pesanteur de l'administration et au pouvoir discrétionnaire des grands ministères économiques, qui contrôlaient notamment le détail des contrats de joint-venture. Ainsi, Au cours de la période 1985-1995, la Corée n'a attiré que 8,8 milliards d’USD d'ide

meilleurs et ils avaient des atouts pour gagner un tel pari. Comble de l’audace, mais pure logique marketing, les parfums Bic furent mis en vente dans les grandes surfaces, chez les coiffeurs et les buralistes. Cette diversification se solde par un des échecs les plus significatifs du groupe Bic. Aujourd’hui, le Groupe Bic est présent dans plus de 160 pays et dispose d’une vingtaine d’usines de fabrication à travers le monde. Il est l’un des leaders mondiaux sur les articles de papeterie, de briquets

l’entreprise  Typologie des projets  Profils de projets Equipe   P P P Division  Projets et Opérations 15 Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Entreprise 2 Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Joint-Venture Projet Direction Chapitre 2   Le projet dans l’entreprise  Profils de projets Equipe  Typologie des projets Division  Projets et Opérations 16 Revue de projets d’une multinationale : une typologie Taille Dr. Rémi Bachelet Nouvelle

aller beaucoup plus loin à tel point que l’objet même de la négociation subit une véritable mutation ; dans de nombreux cas, des entreprises qui discutaient d’un contrat commercial ont transformé l’issue de la négociation en une alliance ou une joint-venture. D’une manière simplifiée, la technique de l’élargissement fait entrer dans la négociation des éléments qui n’étaient pas inscrits ni inclus dans le domaine initial de la négociation. -9- Mettre en application cette technique demande un