Ebay Avantage Concurrentiel

ET PERSPECTIVES D’AVENIR POUR EBAY ? SOMMAIRE I. EBAY : GENERALITE 1 . Historique 2 . Fonctionnement 2 . 1 . Principe 2 . 2 . Qui peut utiliser les services d’Ebay ? 2 . 3 . Comment ça marche ? 3 . Moyen de paiement 3 . 1 . Moyens de paiement traditionnels 3 . 2 . Paypal 4 . La communauté 4 . 1 . Forum en ligne 4 . 2 . Nouveautés et informations 4 . 3 . Université Ebay II. LE E- COMMERCE

prévisions de développement à l’export grâce à un questionnaire précis et complet. Le travail au sein de l’entreprise est organisé autour de l’entrepreneur lui-même. Il assure le développement de son produit qu’il a breveté, la production, la vente via Ebay et son site internet, l’envoi des produits ainsi que sa communication via son site internet. *** ne compte donc pas de service export en raison de sa taille, ce n’est pas nécessaire, et de plus l’entreprise n’en a pas les moyens. Smacker possède

rechercher et à obtenir une compétence distinctive, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Le groupe Beaumanoir a des stratégies bien spécifiques, et celle-ci fonctionne bien vu que l’entreprise continue son incroyable croissance. Le groupe acquiert des marques qui appartiennent à une même filière. Le groupe mène donc une stratégie

« informations stratégiques » et système d’information « stratégique ».    CHAPITRE 2 : LES SYSTEMES D’INFORMATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE. Section 1 : Le SI, vecteur « universel » de la stratégie. Section 2 : Le SI, source de l’avantage concurrentiel. Section 3 : Les S-IS et SI-S : entre complémentarité et nécessité stratégique  Conclusion Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer

concurrence = marchés rentables. 29/09/2010 Master MSE - Marketing - 2010 2 Le but: « Recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés »  Ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé. Réécrire les règles du jeu: Stratégie Océan Rouge -Agir au sein de l'espace connu -L'emporter sur la concurrence -Exploiter la demande existante -Accepter l'arbitrage entre différenciation et domination par les coûts Stratégie Océan

Marketing 1. Caractéristiques (avantages concurrentiels) : Les plus grands avantages au jeu est qu’il touche à toutes sortes de programme, et que nous sommes les premiers à développer cette technique, il n’y a donc pas de concurrence directe à notre jeu. Par contre, il y a nécessairement de la concurrence indirecte aux niveaux des réseaux sociaux qui sont pour l’instant plus populaire (Facebook, Twitter et Instagram). 2. Prix de vente, stratégie : Nous allons vendre notre produit au coût de 29

net/faq/9729-creer-une-boutique-en-ligne Créer une boutique en ligne Envisager de se lancer dans la vente sur Internet à travers une boutique en ligne demande de la réflexion et l'étude précise de votre projet.  ------------------------------------------------- Avantages d'une boutique en ligne Ouvrir une boutique en ligne, c'est s'affranchir des frontières physiques, votre clientèle devient internationale et votre boutique est ouverte 24/24h.  Avec une boutique en ligne, aucune charge d'implantation de fond

s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine la raison d’être d’une manière vague mais avec une porté durable. Cela peut constituer un repère pour les changements quotidiens. Ex : Ebay vente de tout ce qui est vendable par tous. 2. Définitions des DAS : chaque DAS doit correspondre à une activité ou à un ensemble d’activité autonome par rapport aux autres activités de l’entreprise. Ce DAS possèdent ses propres concurrents

définition……………………………………………………………………………....…….5 2) développement………………………………………………………. ……………..………7 3) apports et avantages…………………..……………………………………………………20 4) inconvénients et risques…………………………………………………………….……...26 5) cibles et réactions…………………………………………………………….………........31 II) DIFFERENCES : COMMERCE TRADITIONNEL ET E-COMMERCE.  Sont-ils complémentaires ou concurrentiels ? 1) Différences : commerce traditionnel et commerce en ligne ….………………………...…38 2) Sécurité de paiement………………………………………

plusieurs années, les trois frères Alexander, Oliver, et Marc ont décidé d’ouvrir leur propre entreprise de capital-risque, Rocket Internet. Rocket Internet s’est rendu célèbre pour imiter le modèle d’affaires de grandes entreprises américaines, dont eBay, à l’étranger et les vendres. Bien qu'ayant fait face à des critiques sur son modèle économique, Rocket Internet a trouvé le succès et comptait plus de 36000 collaborateurs en 2016. Alors dans notre cas, nous allons commencer par faire l’analyse de