Définition De La Politique De Recrutement

Objet d’étude n°1 : Le recrutement -Page d’accueil (page 3) -Définition (page4) -Documents joints (page5 à 9)-Conclusion (page 10) Objet d’étude n°2 : Objet d’étude n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ? Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _

INTRODUCTION Le recrutement est un processus essentiel dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Elle est d’ailleurs la pratique la plus sujette à débats. Elle est en effet lourde d’implications pour les individus : c’est à ce moment que l’individu va être écarté ou retenu pour évoluer au sein de l’entreprise. Le recrutement est aussi le moment où l’entreprise s’ouvre à l’extérieur, elle devient socialement visible. De plus, en analysant les méthodes de recrutement, on se rend compte souvent

dossiers du personnel. - L'élaboration de la paie et des déclarations sociales. - La gestion de la masse salariale. - La mise en œuvre des procédures disciplinaires. II) DEVELOPPEMENT des RH et GESTION des COMPETENCES - Définition d’une politique de recrutement et mise en œuvre. - Management de la performance : évaluation et valorisation des compétences. - Elaboration et utilisation de la G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle des Emplois). - Analyse des besoins de formation, élaboration et

L’INFPC par un étudiant DESS DGRH NANCY sous la supervision de Christian Szylar SOMMAIRE I. le cadre general de l’AUDIT A. Définitions B. L’objet de l’audit C. Ce que produit l’audit D. Méthodologie de l’Audit E. Les principes & devoirs de l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil

par : GRABA Chérif. ------------------------------------------------- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………..3 CHAPITRE I : Définition, objectifs et types de formations 1.1. Définitions de la formation..................................................……………………...4  I.2. Objectifs de la formation…………………………………………………………..5 I.3. Les types de formation…………………………………………………………….6 CHAPITRE

modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. Ce nouveau numéro hors série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » se penche sur deux outils essentiels de la fonction ressources

2013/2014 Filière : Management de la chaine Logistique et transport Plan Intérêt du sujet Définition I La fonction des Ressources Humaines aujourd’hui : 1.1 Historique des ressources humaines 1.2 L'organisation des Ressources Humaines II L'impact de la fonction ressources humaines sur la compétitivité de l’entreprise

de l’ONCFTableau 2 : Critères d’évaluation des postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils

pas embauché pour ces causses : l’origine, le sexe, la situation de famille, la grossesse, l’apparence physique, le patronyme, l’état de santé, le handicap, les caractéristiques génétiques, les mœurs, l’orientation sexuelle, l’âge, les opinions politiques, les activités syndicales, l’appartenance ou la non appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une race ou une religion déterminée est victime discrimination l’embauche. Lors de l’embauche, le recruteur doit respecter la vie privé

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire | |[masquer]