Définition De La Politique De Recrutement

d’analyse et d’une hauteur de vue, il fait preuve d’initiative et de créativité. II. Le projet commercial Au cours de sa formation, le titulaire du BTS Négociation et Relation Client devra mener un ou plusieurs projets en entreprise. ← Définition ✓ Un projet commercial se définit comme : • un ensemble cohérent programmé et organisé d’actions commerciales correspondant au référentiel du diplôme • répondant au besoin d’une entreprise ou d’une organisation •

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

développement. A partir de l’estimation des besoins actuels et futurs de l’entreprise, elle permet d’analyser les ressources humaines, c’est-à-dire la somme des compétences réunies par les salariés. Ce sont enfin des processus qui aboutissent à des politiques et des plans d’action pour mettre en œuvre les moyens d’adaptation de ces compétences aux exigences. La GPEC comporte une double dimension, collective et individuelle. * Sur le plan collectif, il s’agit d’intégrer les ressources humaines comme

Projet de mise en place d’un système de gestion des Ressources Humaines à la Pharmacie Hospitalière PLAN Chapitre I : La Pharmacie Hospitalière I – Introduction II-Définition III- Objective IV- Mission Chapitre II : Gestion des Ressources Humaines I-Définition II- Le recrutement III- La rémunération et les styles de motivation des agents à adapter IV- Les Styles de direction à adapter V- La gestion des carrières des agents Conclusion Recommandations Il a pour but de pouvoir gérer

créer un groupe uni dans la réalisation des besoins de l’entreprise. 12 – Les missions de la GRH 121 – Définition La GRH doit veiller à l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, c'est-à-dire maximiser les rendements tout en maintenant un climat social favorable. 122 – Les missions Administration du personnel : gestion des absences, des congés, du recrutement, de la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion

(gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. - Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels == - La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : ▪ le [recrutement] ; ▪ la [gestion des carrières] ; ▪ la [formation] ;

Plan de l’introduction  Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel Didier Retour IAE Grenoble Définition « Ensemble des activités

sociales |Le Recrutement | | | | | [pic] Encadré par : Elaborée par : Fatiha AMCHICHE AbdelKarim BOUIDEN [pic] I. Définition du besoin 1) Demande de recrutement 2)

collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande de recrutement 2. La définition du poste et du profil 3. Le choix des canaux du recrutement 4. Le choix des sources de recrutement 5. La campagne de recrutement 6. La sélection des

processus de gestion qui comprend trois phases : analyser et diagnostiquer ; décider ; contrôler. Elle doit contribuer à l’efficacité de l’organisation. Pour les RH, être performant est de rendre les salariés plus productif. 2) Rôle de la GRH : Définition : La gestion des RH concerne l’ensemble des problématiques relatives à la main d’œuvre de l’entreprise, elle vise à garantir en permanence une adéquation des ressources et des besoins de personnel, à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif