Définition De La Démarche Managériale

| | |  | Annexe 2 : Les contextes de l’entreprise Legrand Contexte managérial Contexte entrepreneurial Contexte technologique Contexte commercial Permet d’avoir une cible large et donc des opportunités de chiffre d’affaire et de rentabilité importante. Contexte

le manager d’unité marchande sa pratique managériale à la personnalité, la génération du collaborateur et à la pluralité du collectif. Le manager accompagne chaque collaborateur, anime et fédère le collectif autour d’objectifs communs. Les principes de délégation et de subsidiarité sont centraux, ils donnent du sens au travail. La cohésion d’équipe est favorisée par l’interactivité, la motivation, la confiance interpersonnelle. La pratique managériale du manager d’unité marchande prédétermine

l’entreprise. Les premières analyses des expériences intensives de TIC par la GRH s’interrogent sur l’émergence d’un nouveau modèle de GRH. Dans ce contexte d’évolution de la GRH au plan international, qu’en est-il des mutations de cette fonction managériale dans les pays du Maghreb ? Les trois pays du Maghreb – Algérie, Maroc, Tunisie – connaissent, depuis ce début de siècle, des niveaux de croissance économique différents. Si le Maroc et la Tunisie ont des taux de croissance économique relativement

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

Marketing fondamental Introduction : Qu'est-ce que le marketing? Le marketing = la satisfaction des consommateurs «le processus managérial consistant en l'identification, l'anticipation et la satisfaction des requêtes des consommateurs de manière efficiente et profitable» (Kotler, 1991 ). La marketing = un management de l'échange marchand «le processus managérial et social par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu'ils désirent à travers la création,

L’ORGANISATION . . I - UNE FONCTION ET DES PRATIQUES EN CONSTANTE EVOLUTION . . 1. Quel est l’Environnement professionnel du cadre territorial ? . . 2. La nature des compétences attendues au regard d’une fonction en pleine mutation . . 3. Les pratiques managériales : méthodes et outils de gestion . . 4. La culture de résultats se substitue progressivement à une culture de moyens .. II – A QUELLES DIFFICULTES UN CADRE DOIT IL FAIRE FACE ? . . 1. Le système politique et administratif . . 2- Les limites en termes

[pic] Définition d’une communication interne. La communication interne regroupe l'ensemble des actions de communication mis en oeuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. Elle s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources

réalisés dans le cadre de projets, les achats réalisés dans le cadre de l’outsourcing (externalisation). Nous attachons la plus grande importance à nous inscrire dans les référentiels de management de la qualité. Nous veillerons à développer une démarche avec une incidence négligeable sur l’organisation et les procédures en place. Les techniques et méthodes relatives à la négociation des contrats d’achat, ainsi qu’aux métiers liés aux aspects purement logistiques ne sont pas abordées dans cet ouvrage

existe un réseau informel créé à l'initiative des acteurs. Pour lui chaque individu a sa stratégie propre, le but collectif peut donc devenir changeant. d. L’école managériale ou empirique Elle est principalement composée de consultant et dirigeants d’entreprises. Peter Drucker redéfinie les tâches managériales (les tâches du manager) : organiser le travail, communiquer, motiver et former des équipes. L’école propose un mode de management, une direction par objectifs soit individuels