Définition De La Démarche Managériale

processus d’internationalisation de SEB est, de fait, simple et efficace. Mais tout d’abord définissons l’internationalisation. Il existe une multitude de définitions, mais retenons celle-ci : l’internationalisation est une succession d’étapes permettant à l’entreprise de réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers. Cette définition résume parfaitement la stratégie de SEB. En effet, l’entreprise française, une fois bien implanté en France a cherché à se développer à l’international.

a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert ………………………………………………….. 15 c. Peter Drucker …………………………………………………. 18 II. Les trois styles de management qui émergent……………….. 20 1. Définition des différents styles de management ………………... 20 a. Le management autoritaire ……………………………………. 20 b. Le management participatif …………………………………… 21 c. Le management laxiste ………………………………………... 23

des organisations ? Quels sont les acteurs majeurs de ce processus ? Sachant que cette exploration a pour horizon implicite de recenser, si cela s’avère possible, les moyens de faciliter, d’orienter, voire de diriger l’innovation sociétale. Cette démarche nous conduit à nous interroger sur la notion de sens. Le postulat est en effet que l’innovation sociétale est une création de sens. Cette perspective paraît d’autant plus intéressante que le contexte global de la période actuelle est souvent qualifié

ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management.

idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique

innovante si un grand nombre de ses employés et de ses équipes le sont. C’est le leadership de la haute direction qui conditionnera l’attitude des employés face à l’innovation. Pour soutenir ses employés, l’entreprise doit mettre en œuvre des pratiques managériales qui favorisent : • l’apprentissage de nouvelles habiletés intellectuelles; • l’initiative; • le travail en équipe; • la participation et le développement des personnes. Étape 5 Choisir son portefeuille de projets Il vaut mieux choisir

Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité 3°- L’approche rationnelle par les activités et les rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager

capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée comme légitime. C'est donc la confiance que l'on fait à quelqu'un qui

KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants et la gouvernance basée sur la supervision et le contrôle

disciplines d’enseignement / Savoirs associés 72 ANNEXE IV Règlement d'examen 75 ANNEXE V Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation 78 ANNEXE VI Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Action commerciale et celles du BTS Management des unités commerciales 97 page 2 Arrêté du 30 juillet 2003 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales