Définition De La Démarche Managériale

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

com Plan de Travail :  Introduction et Problématique  Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  Définition  La relation du couple Marketing et Ressources Humaines  Les Objectifs du Marketing RH www.fethi-ferhane.com  Partie 02 : LE Plan Marketing RH  Démarche stratégique du Plan Marketing RH  Démarche opérationnel du plan Marketing RH  Opération de Fidélisation pour une relation durable  Conclusion www.fethi-ferhane.com Introduction:

................................................................................ 7 3.1. Enjeux et défis ................................................................................................................................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ...................................................................................................

plus en plus importante de la population active. L'objet principal de cette recherche est donc de contribuer à une meilleure connaissance des styles de leadership et des comportements managériaux des dirigeants marocains des PME. La démarche générale de notre recherche consiste à proposer d'abord  une définition du leadership et faire une distinction entre les deux notions voisines, à savoir le leadership et le management étant donné que jusqu'à présent, le débat n'est pas encore tranché vu l'utilisation

d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien intra qu’interentreprises, pour devenir le noyau dur d’une démarche véritablement stratégique de management de la supply chain, résolument ouverte sur l’environnement de la firme. L’ objet de cet article est de proposer une analyse de l’évolution des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à

humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement par Frederick TAYLOR, Henri FAYOL, qui ont préconisé les principes de gestion des organisations concernant la

responsabilité sociétale des entreprises, parties prenantes, indicateurs intégrés, convention. 1. INTRODUCTION : Depuis quelques années, de nombreux concours sont organisés au niveau national pour récompenser les entreprises qui se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale. Pour citer un exemple, le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables a entrepris depuis 2000 l’organisation d’un trophée national qui récompense la qualité de l’information environnementale et sociale publiée

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES □ INTODUCTION 1) Définition d’une compétence : « Ensemble de savoir et de savoir-faire organisés en vue d’accomplir une activité généralement complexe » (Le Boterf, 2000) 2) Points clés à retenir : ◦ Des savoirs variés : connaissances, savoir-faire, savoir-être. ◦ Des savoirs mobilisés en situation. 3) Objectifs du dvpt des compétences ◦ Organiser la correspondance entre besoins et ressources. ◦ Faire évoluer les salariés. ◦ Diffuser les bonnes

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● ● ● ● La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

Thème A - Entreprendre et gérer Les logiques managériales et entrepreneuriales Liens intéressants : •  http://www.creeruneentreprise.fr/    Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales • http://www.apce.com/  – Agence pour la création d’entreprise • Emission :  construire sa boite  Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer