Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

publique est mise en péril. Facteurs légaux Là, il faut mettre l’accent sur le soutien des pouvoirs publics à l’industrie pharmaceutique dans le cadre de la mise en œuvre de produits dits orphelins (destinés aux maladies rares). En outre, par définition, l’industrie pharmaceutique est une activité très réglementée. II-1.2 L’industrie : Modèle des 5 (+1) forces et FSC A-l’industrie : 5 (+1) forces Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en

zone géographique. On peut dire que chaque division est placée sous l’autorité d’un responsable de division qui s’occupe des décisions tactiques et opérationnelles. Les avantages : Meilleure adaptation à l’environnement et à la stratégie de diversification. Possibilité de décentraliser et de déléguer les pouvoirs. Possibilité de dégager le siège social des préoccupations opérationnelles pour se concentrer sur la stratégie. Les inconvénients : Perte de l’avantage des économies d’échelles. Difficulté

individualiste comme étant « caractérisé par la valeur absolue qu’on attribue à l’individu dans sa singularité et par le degré d’indépendance qui lui ait accordé par rapport au groupe auquel il appartient ». Pour Alain Laurent ( LAURENT,1985, P 123) cette définition surévalue la liberté des individus et fige le terme de l'individu dans un idéal. L'individualisme est un idéaltype « de comportement » et « un principe organisateur » qui privilégie l'individu au collectif. Il est une méthode de compréhension de

éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée, l’entreprise va utiliser du facteur travail, elle aura des salariés, des machines, des composants… On a un échange entre un offreur et un demandeur. C’est une définition traditionnelle de l’entreprise et donc un peu réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché. Dans les grandes entreprises il faut distinguer : les dirigeants qui se soucient de l’entreprise : de sa croissance, ses salariés

nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toutefois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus de

1DAC = 1DAS Dans un DAC, il y a : * L’analyse externe * L’analyse interne. DAS : il se définit en fonction des besoins à satisfaire, des clients visés et de la technologie utilisée. Diagnostic EXTERNE Diagnostic INTERNE Opportunité, menaces Forces, Faibles Fixation des objectifs Définition des stratégies possibles Choix de la stratégie C'est-à-dire traduire en décisions opérationnelles Mise en œuvre Il y a des contrôles effectués régulièrement.

de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les

Chapitre n°1 Cnam de Haute - Normandie Service FOD 02 32 74 44 64 Chapitre n°1 ORIGINES, DEFINITIONS ET COMPOSANTES DE LA LOGISTIQUE de PRODUCTION Objectif du module : acquérir une vision globale de la logistique de production, de son évolution et des tendances actuelles 1ERE séance : Thèmes abordés Origine de la logistique de production Besoin stratégique de l’entreprise et définition Les Flux échangés La chaîne logistique Les acteurs de la logistique de production Un modèle simplifié

nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toutefois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus

dans l'entreprise. Il s'agit finalement de l'ensemble des valeurs, des comportements communs, des mentalités et des pratiques professionnelles qui orientent les efforts de personnel vers la réalisation d'objectifs communs. La culture est donc d'abord liée à l'histoire de l'entreprise : La culture d'entreprise est également le résultat de la synthèse des cultures individuelles. En effet, chaque individu, avant d'appartenir à l'entreprise, appartient à un groupe social. L'entreprise doit donc intégrer