Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation 6. Identifier les priorités II. la matrice BCG 2 1. Définition de la BCG2 2. Structure de la BC2 III.les avantages et limites de la matrice BCG 1. Les avantages de la BCG 2. les limites de la BCG

et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de

détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique du personnel. En fait, toutes les fonctions de l’entreprise

Des consommations en eau supérieures aux capacités de production et d’approvisionnement Un touriste consomme souvent trois à quatre fois plus d’eau par jour qu’un résident permanent. En 2009, à Alanya (Turquie), la consommation en eau potable liée au tourisme représentait 52 % (5,3 millions de m3/an) de la consommation totale du district. Les consommations annuelles en eau potable sont très élevées, notamment dans les destinations internationales de type 3S (Sea, Sand and Sun) en raison du mode

ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 Qu’est-ce que la stratégie ? Nous entendrons par « stratégie d’entreprise » : 1. La réponse cohérente que donnent ses dirigeants à la question : « Quelle entreprise voulez-vous devenir ? ». 2. Le processus de définition ou d’ajustement de la position que l’entreprise veut occuper dans ce qu’elle perçoit comme étant son environnement et du rôle qu’elle entend y exercer ; l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs

l’entreprise. Ses définitions et caractéristiques permettent d’en comprendre les enjeux de la problématique (I). Pour évaluer des projets d’investissement il faut en déterminer les paramètres et les chiffres (II). La sélection de ces projets s’effectue ensuite par le recours à différents critères permettant d’apprécier leur rentabilité économique (III). Ces prévisions se déroulant en avenir incertain, il est nécessaire d’y intégrer le risque (IV). I) Définitions et types : a) Définition : On appelle

rapprocher des consommateurs……………………………………...2 2.3. Contourner les barrières protectionnistes……………………………….2 2. Définition des FMN…………………………………………………………....3 3. L’influence croissante des multinationales sur le commerce…………..4 4. Les FMN principale moteur de la mondialisation………………………….5 II. Investissement direct à l’étranger ……………………………………………..6 1. Définition………………………………………………………………………..6 2. Formes d’ide……………………………………………………………………6 3. Enjeux…………………………………………………………………………

La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle

en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement dans tous les domaines et à tous les niveaux de la hiérarchie. La définition de la décision a évolué. L. Sfez distingue trois époques : * la décision à l'âge classique est celle qui garantit la rentabilité et permet la constitution de gains ; * la décision à l'âge moderne est un processus d'engagement progressif

techniques de vente les plus agressives pour faire acheter le produit Orientation marketing Hypothèse : les besoins doivent être compris afin de les satisfaire Objectif : développer des produits ou services qui répondent à ces besoins 1.2 Définition du marketing L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs des consommateurs visés et produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence. Objectif central : satisfaire le consommateur Une philosophie