Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

les besoins / attentes des clients bancaires en matière de produits financiers. Le marketing bancaire a dû opérer des mutations profondes dans ses approches méthodologiques, en raison de la déréglementation des environnements financiers et des technologies d’information et de communication. Ainsi, la forte orientation « services » de la banque, qui constitue sa spécificité la plus marquée, oblige à décliner le concept de « servuction » et ses conséquences. Cette approche services nécessite de

MARKETING Définition ............................................................................................................. 1 Trois conceptions................................................................................................ 1 Le marché ............................................................................................................ 1 L'objet............................................................................................................... 1 L'occupant

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

capacité à vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, concurrents) Marché des capitaux Marché du travail Politique Lois et règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité

Atouts : Importantes étendues forestières et un réseau dense de barrages. La production artisanale jouit d’une forte notoriété à l’échelle nationale. Le poids du secteur industriel dans la région reste modeste. Néanmoins, l’importance de la diversification des productions agricoles constitue un atout pour le développement des investissements industriels, notamment dans l’agro-alimentaire. Section3 : Les bases de l’économie régionale L’activité primaire secteurs et BTP). qui économique emploie

Objectifs A qui s’adresse-t-on ? Le partenaire financier Le partenaire institutionnel (Oséo, fonds régionaux, …) Objectifs  Favoriser le développement local ou Le banquier  Récupérer l’argent prêté régional  Favoriser le transfert de technologie Instruments Garanties Attentes  Prêts Bonifiés, avances remboursables ou subventions  Prêts  Faibles voire nulles  Obligatoires et équivalent la valeur prêtée  Capacité de l’entreprise à pérenniser les emplois créés

concurrentielle et le pouvoir de s’instaurer. Il propose aux industriels d’établir une cartographie de secteurs d’activité. Dès le début des années 80, des critiques apparaissent sur ces modèles. Il est proposé de prendre en considération la technologie. C’est une variable stratégique majeure. Elle permet d’avoir des produits différents et moins chère. Les nouveaux modèle d’analyse intègre cette variable : l’analyse stratégique contemporaine. d. Les trois niveaux de stratégie. *

distinctives sur lesquels elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. Une entreprise peut définir son métier en terme de produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de fruits, des chaussures, des cosmétiques, … - En terme de technologie : L’entreprise maitrise une technologie donnée. Dans l’alimentaire par exemple, on distingue les métiers de la congélation, de la conserve, de la déshydratation. - En terme marketing : Le

pour faire avancer l’entreprise hors de l’autorité : * Autre moyen qu’autorité : persuasion, savoir … * Efficacité relative de l’autorité : sanctions, contre effets Pk l’autorité est si importante en entreprise ? Importance de l’autorité liée aux suppositions faite sur l’homme : =>théorie X : * Aversion innée pour le travail * Rejet des responsabilités * Pas d’ambition =>autorité forte nécessaire Mac Gregor nous dis non, il suppose l’inverse ca théorie :