Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

Introduction générale Un renversement de tendance s'est produit au début des années quatre vingt (80) tant dans les esprits que dans les faits. En effet l'avenir économique ne passe systématiquement plus par la taille. Cette remise en cause est liée aux difficultés économiques et aux problèmes d'emplois. Dès 1981, Birch(1) démontre que les grandes entreprises ne sont plus les fournisseurs principaux d'emplois et d'activités. Ce renversement de tendance affecte toutes les nations industrialisées

filière * 2.2 Le poids des groupes multinationaux * 2.3 La répartition spatiale de la production * 3 Les logiques spatiales de l’économie * 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives * 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces * 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique * 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur * 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise

4 B) Contexte macroéconomique. 8 C) Conclusion Partie I. 15 II. Environnement interne. 17 A) RECONTEXTUALISATION 17 B) INDICATEUR LIES A LA CROISSANCE DU GROUPE 19 C) EVOLUTION DE L’ENTREPRISE LIEE AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, nous allons étudier notre entreprise de la manière la plus objective possible. Et cette entreprise c’est le Groupe

nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toute- fois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus de

champ du marketing devant intégrer entre autres les logiques du développement des techniques numériques de communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine des différents publics des organisations mais également de nouvelles procédures de travail. Toutefois s’agit-il d’un nouveau modèle ou de logiques déjà anciennes mises au goût

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

...................................................................... 5 Logiciels et bases de données............................................................................................................... 6 Thème 1-A-2 Diversification génétique et diversification des êtres vivants .................................................. 7 Préambule.................................................................................................................................................. 7

Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic

de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une vision interne. Le management stratégique s’intéresse à l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Il vise à cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements

peut alors s’efforcer de modifier les contraintes pesant sur elle par des interventions extra-économiques. Deux voies principales s’offrent aux firmes : • imposer leur pouvoir par l’affrontement ou l’évitement (modification des règles du jeu, diversification des partenaires); • se soustraire à la dépendance par la coopération ou l’intégration. Une telle interprétation suppose que la firme ait les moyens, sinon de façonner son environnement, du moins d’en infléchir certains éléments. C’est là un des