Documents Sur La Gpec

mobilisables au sein de l'entreprise et à la définition des besoins collectifs et individuels au regard de la stratégie de l'entreprise (GPEC) Dans chaque OPCA, une section sera chargée de gérer paritairement les sommes versées par les petites et moyennes entreprises. De nouveaux outils font leur apparition Le passeport orientation formation C'est un document unique et personnel du salarié. Il recense toutes les connaissances , compétences et aptitudes professionnelles acquises soit par la

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

la veille sur les évolutions des métiers ou la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). La veille sur les évolutions des métiers fait l’objet de travaux de l’Observatoire (paritaire) des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque. Elle doit bien sur faire l’objet d’études spécifiques à chaque établissement. La GPEC constitue par ailleurs un remarquable outil de prévention quantitatif et qualitatif des moyens humains ;

Mobilisation de chaque salarié * Mesures immédiates prises sur le terrain 5- L’Anticipation : * Le temps des RH : A moyen ou à long terme * Bien gérer le sureffectif et le sous-effectif a l’avance (Processus long) * La GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (3 à 5 ans) Conclusion  des 5 logiques : La PAMPA * P : Personnalisation * A :

chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification à la compétence 2000 : Stabilisation : Approche globale et normalisation Des conditions d’émergence aux enjeux La GPEC nécessite de s’adapter aux évolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l’organisation

attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements économiques sont liés à une mauvaise gestion

professionnelle extérieur est l’opération destiné à embauché une personne dans le but de pourvoir un poste ceci repose sur le principe suivant : la liberté d’embauche de l’employeur, les restrictions au principe de la liberté d’embauche sont les suivants : CF document. B. La conclusion du contrat de travail. Comme tout contrat le contrat de travail répond à la condition générale de validité du contrat, l’article 1108 du code civil, le consentement non vicié par le dol, l’erreur et la violence. L’objet

| 3,3 | 3,1 | 3,2 | 3,1 | Accidents du travail | 1,4 | 1,5 | 1,4 | 1,8 | 2,1 | * Evaluation du système alarme sociale Efficace car moins d’alarme sociale donc moins de mouvements spontanés. * Etude plus globale du climat social GPEC Moyens mis en œuvre : VAE, entretiens individuels, Formation passeport, tutorat… Mesure métier sensible : accompagnement salarié Mesure senior : bilan de compétences. III. La négociation collective 1. Le niveau de négociation Le système

reclassement interne des salariés, pour les entreprises de plus de 49 salariés * Emergence de la GPEC, mais peu suivie par les entreprises * Loi Borloo (18 janvier 2005) : obligation de GPEC et de mesures d’accompagnement La GPEC est lourde et entraîne de nombreux coûts, et devient un « risque d’emploi » (entreprise rechignant à employer en vue des coûts de licenciements prévus). Définition GPEC : elle consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant

systèmes de formation des pays, la gestion des ressources humaine va être différente. - Les normes - les modes : elles impulsent certaines tendances ( exemple : la qualité dans les années 80, autogestion) - le système économique ( page 7 du document ) * Caractéristiques personnelles des décideurs : Les DRH vont influencer la gestion en fonction de leur culture * Les influences internes dans l’organisation : - le système de transformation de l’entreprise ( production en chaine