Diversification Ou Spécialisation Banque

d’épargné et de spéculation. - les foires deviennent importants pour échanger de marchandises et de compensation financière. ↓ Dès le 13 siècle: - comptabilité en partie double复式记账法 permet le développement des premières sociétés de commerce les banques attirent les épargnants disposent à financer des expéditions. ↓ 14 siècle: premier système bancaire se met en place dans les grande lieux d’échange Européen ↓ 15 siècle: grands marchands commencent à prendre le contrôle d’une partie de l’industrie

ou d’urgence de la décision d’achat : (à l’improviste, courant, événementiel…) ◦ Destinataire final (pour soi ou pour une autre personne) Ces types de critères sont utilisés dans un grand nombre de marchés (alimentation, assurances, automobiles, banque, bricolage, loisirs, habillement, tourisme…) - Bénéfices ou avantages recherchés : cela consiste à regrouper les consommateurs en fonction de leurs exigences par rapport à un produit donné et des attributs du produit qu’ils jugent les plus importants

l’interne et l’externe. 3ème élément : « … to fulfill skateholder expectations » une stratégie qui est jugée bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est

c consensus et holisme ne limitent en aucun cas la capacité des agents socio-économiques à remettre en cause et à évoluer. Tel est le cas de Singapour qui a émergé pour devenir un pays industrialisé dans très peu de temps. | Les niveaux de spécialisation au Japon, Coré et chine diffèrent selon plusieurs critères. | * Les réseaux employés : Les entreprises sont réunies en tant que clans avec les « Kaisha » au Japon, en tant que conglomérats familiaux intégrés verticalement (chaebol) à la Coré

structure formelle il existe une structure informelle. 1.2.1 Les (3+1) caractéristiques de la structure 1.2.1.1 La spécialisation « Sur quels critères et jusqu'à quel degré de détail, le découpage de l’organisation est-il réalisé ? »  La spécialisation horizontale qui résulte de la fragmentation d’opérations en série d’opérations élémentaires (fabriquer une automobile)  La spécialisation verticale résulte de la séparation entre la conception des tâches et leur réalisation (conception confiée à 1.2

permis de réaliser. Chapitre 2 : Solvabilité et Rentabilité I- La solvabilité : A- Définition : La solvabilité est la capacité de l’entreprise à faire face à ses engagements à leur échéance, comme : - Les paiements des salaires, fournisseurs… - Banque, impôts, charges sociales… L’entreprise qui ne peut pas faire face à ses engagements peut perdre son image de marque et risque de réduire son activité et par conséquent, se déclaré en faillite. B- Mesure de la solvabilité : a- Ratio de solvabilité

réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la société. © M PREURE 2008 Les pressions et contraintes de l’environnement

du 19ème siècle. A) Un système bancaire archaïque. a) Aucune diversification. En France durant la première partie du 19ème siècle, le secteur bancaire est encore au stade embryonnaire et outre la banque de France créée en février 1800, on ne trouve que quelques banques privées propriétés d'agents fortunés, banques qui sont plus particulièrement destinées à prêter à l'état. Les quelques rares banques ayant pour objectif le financement des entreprises sont basées sur des fortunes

: Centres d’appel gérés en interne (110) Les donneurs d’ordre : Secteurs d’activité La structure des secteurs d’activité des donneurs d’ordre a connu une forte diversification. Malgré la primauté des Télécoms / Internet, des secteurs comme l’Informatique et la BanqueAssurance se sont renforcés même s’ils restent limités. La Banque-Assurance est pénalisée par l’absence de réglementation efficace en matière de protection de transfert de données confidentielles. Le secteur informatique révèle une progression

Objectifs de la théorie 4  Analyse 4 Section 1 : critères traditionnels d’une zone monétaire optimale (ZMO) 5 1. Le critère de mobilité du facteur-travail de Mundell 7 2. Le critère d’ouverture de Mac Kinnon 7 3. Le critère de diversification de la production de Kenen 8 4. Critère d’intégration fiscale : Johnson 9 Section 2 : Les critères endogènes d’une ZMO 10 1. L’homogénéité des préférences 10 2. L’intégration commerciale et économique 11 Chapitre II : la zone Euro