Diversification Ou Spécialisation Banque

parcellisation des tâches : division horizontale du W en tache simple. La séparation des fonctions : division verticale du W: séparer fonctions, conception, exécution, contrôle. « Vous n'êtes pas ici pour penser, d'autres sont payés pour cela. » Taylor La spécialisation de travailleurs : ouvriers spécialisés et effectue toujours les mêmes gestes. L'individualisation des rémunérations : W à la pièce, primes de rendements =>productivité et concilier les intérêts de l'employeur et des ouvriers. B/ du Taylorisme

renouvelée et les mouvements stratégiques III- Application chiffrée de la mise en place de la matrice BCG Conclusion Bibliographie 2 Management Stratégique Master : FACG INTRODUCTION Aux Etats-Unis, au début des années 1960, les banques ont commandé des évaluations stratégiques d’entreprises. Ces dernières étaient devenues trop importantes imprévisiblement et incontrôlables en termes de risques. Ces évaluations ont donné naissance aux fameuses matrices qui permettent de segmenter

l’entreprise Les Domaines d’activité stratégiques Segmentations possibles pour l’entreprise : •Par métier : ou processus de production •Ex : Alimentaire = surgelé/frais/conserve… •Ex : Vin = vrac/conditionné •Par clientèle ou marchés : •Ex : Banque = particuliers/entreprises •EX : Bâtiment = particuliers/entreprises/marchés publics •Par famille de produits •Ex = Edition : scolaire, fiction, policier •Ex = Automobile = monospaces, limousines, familiales, compactes, petites, mini, 4X4, SUV, pick-up…

bancaire et son mode d’affectation au niveau de l’agence,la deuxième se penchera sur la gestion bancaire au niveau du service guichet et les travaux effectués et la troisième sera réservée à la monétique comme forme innovatrice de l’extension de la banque . Réalisé par : Hafsa Smaki 2009/2010 [pic] 1. Présentation de la caisse nationale de Crédit Agricole :

Thème 2 : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionLe titre du thème II du programme de géographie est : « Une diversification des espaces et des acteurs de la production ». · La « production » correspond à celle des biens (qui sont matériels) et des services (qui sont immatériels). · Les « espaces de la production » désigne les territoires où

conduisent à la définition de stratégies globales et de stratégies de domaine. Lors de l’analyse e ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification (I. Ansoff), intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/ focalisation (M. Porter) afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. L’étude

effectue plus d’externalité positive que négative : responsabilité sociétale d’entreprise Dans le micro on peut analyser plusieurs parties prenantes : Le marché du travail (travailleurs, syndicats…) Le marché de capitaux (actionnaires, épargnants, banque…) Le marché des b/s : les fournisseurs, les clients, les distributeurs… * La segmentation stratégique et segmentation marketing La segmentation stratégique analyse l’Offre de l’Entreprise, elle détermine les Domaines d'Activités Stratégiques

tableaux suivant : Caractéristiques | Clan japonais | Chaebol coréen(conglomérat familial) | Entreprise familiale chinoise | Nature des firmes | Spécialisation | Forte | Faible | Forte dans les E/ses hiérarchiséesFaible dans les E/ses familiales | Modèles de croissance | Evolutif | Discontinu opportuniste | volume diversification opportuniste | Organisation du marché | Relation contractuelle | Forte | Faible | Moyenne | Coordination entre les secteurs | Forte (groupes d’E/ses

DROIT PUBLIC Le Droit n’est pas une science unitaire. La grande diversité et la complexité des situations qu’il peut être amené à régir l’ont inéluctablement conduit à se spécialiser afin qu’il puisse au mieux remplir sa mission. Ce mouvement de spécialisation du Droit ne constitue pas une nouveauté mais force est de constater qu’il s’est amplifié au cours du XX ème siècle avec l’apparition notamment du Droit de la consommation, du Droit de la concurrence, du Droit des nouvelles technologies ou encore

développées par la Société Générale à l’international. Ž Conclusion. • Bibliographie utilisée. Le Groupe Société Générale est : F Le 6ème groupe bancaire de la zone euro. F Son portefeuille d'activités s'articule autour de trois grands métiers : Œ La Banque de détail (Particuliers, entreprises,..) : La société générale dispose d’une offre de produits relativement étendus et innovants afin de satisfaire la plus large gamme de ses clients (particuliers, entreprises, …). Son objectif est de continuer à