Diversification Ou Spécialisation Banque

pétrolier, l'énergie est devenue chère. Les petrodollars s'accumulent et un océan de liquidités se constitue. Les banques vont monter des opérations de crédit, eurocrédits et eurodollars, en se groupant en syndicats pour diviser le risque : c'est le développement des crédits syndiqués. Les banques des pays exportateurs d'hydrocarbures et celles des pays occidentaux constituent des banques consortiales, en particulier à Londres et Paris. En janvier 1974 la France sort du "serpent monétaire européen"

Ce stage lui permet de participer activement au fonctionnement général d’une entreprise commerciale, industrielle ou de services. 3éme année : Stage de spécialisation D’une durée de 2 mois, il permet à l’étudiant de bénéficier d’une expérience professionnelle spécifique, en traitant une problématique de gestion liée à son domaine de spécialisation. 4éme année : Stage de perfectionnement Au terme de son 9éme semestre, l’étudiant effectue un stage de 3 mois qui lui permet de se perfectionner dans son

technique et professionnel forme dans quarante (40) spécialités dont douze (12) dans le tertiaire. Quand aux programmes et aux contenus de formation, ils restent obsolètes. L’enseignement technique et professionnel se caractérise encore par une spécialisation insuffisante, malgré les programmes basés sur l’approche par compétence (APC) mis en place par la Direction Nationale de l’Enseignement technique et professionnel. En effet, certaines filières comme la chimie, le secrétariat et l’agro sylvo

salariale - Prix-produit un peu élevé - Problème dʼétique avec licenciement en même que la réalisation de nombreux bénéfices - dépendance du réseau de vente Menaces - Certains marchés restent en recul de ce genre de produit - Copie du produit - Avec diversification: apparition de nouveau gros concurrent sur tous les marchés. Management de stratégie Groupe Le Duff: Business plan Forces - plusieurs marchés/marques/concepts - De nombreux points de ventes en croissance. - Production intégrée - Dirigeant

confondre avec les désirs qui eux émanent de la décision du consommateur d’assouvir ce besoin. Pyramide des besoins de Maslow (1) Explorator, Voyager en plusieurs dimensions (2) Dove: les vraies femmes ont de vraies rondeurs (3) Une banque encore plus proche de vous! (Société Générale) (4) Stabilité, confort (5) Faim, soif etc. La rencontre d’un besoin et d’une caractéristique du produit donne un bénéfice au consommateur. Besoin Bénéfice Caractéristique Avantage

transport, des mines, de l’automobile, et du matériel d'équipement. Dès le début des années 80 , le groupe entame la diversification travers la prise de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés , notamment le lait et dérivés (centrale laitière , Pingouin) , le sucre (Cosumar) , les corps gras(unigral cristal , Sepo) , la banque ( Société de banque et Crédit), le transit maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines

dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, les secteurs bancaires et financiers au Maroc ont connues plusieurs formations et innovations au cours de cette première décennie

mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: „ Financier : liens constant avec les actionnaires et les banques. „ Commercial : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. „ Sociétal : c’est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la société. © M PREURE 2008 Les pressions

Sommaire Introduction 3 I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des stratégies de croissance 12 1- La stratégie de croissance interne 12 2- La stratégie

et la concurrence devient rude, cette fois-ci l’entreprise est touché et connais une réelle baisse d’activité jusqu’en 1987 car il y a un manque d’innovation flagrant et donc une banalisation de l’entreprise. Pendant ces années l’entreprise ce spécialisation grâce a l’acquisition d’une licence en 1981. Cet achat réfléchis permet à Terine ; malgré sa régression; de rester sur le marché avec des avantages concurrentiel non négligeable. De plus l’entente en 1987 avec un spécialiste Canadien développe